Нетология руководитель digital продукта отзывы: Повышать свою квалификацию я отправился в Нетологию на курс Руководитель digital-продукта. | by Sergey Tumarkin

Кураторский список замечательных ресурсов для менеджеров по продукту, чтобы учиться и развиваться.

Файлы

Тип

Имя

Последнее сообщение фиксации

Время фиксации

Кураторский список замечательных ресурсов для менеджеров по продукту, чтобы учиться и развиваться.

Кто такой менеджер по продукту?

Менеджер по продукту — это профессиональная роль, которая отвечает за разработку продуктов для организации, известная как практика управления продуктом. Менеджеры по продуктам владеют бизнес-стратегией, лежащей в основе продукта (как физических, так и цифровых продуктов), определяют его функциональные требования и обычно управляют запуском функций. Они координируют работу, выполняемую многими другими функциями (такими как инженеры-программисты, специалисты по обработке данных и дизайнеры продуктов), и в конечном итоге несут ответственность за бизнес-успех продукта.Википедия

Содержание

Источники

Мягкие навыки

Тяжелые навыки

Каркасы

UI и UX

Аналитика и анализ

Экономика и финансы

Маркетинг

Книги

• Тест для мамы — Роб Фицпатрик.
• Цель: процесс постоянного улучшения — Элияху М. Голдратт, Джефф Кокс.
• На крючке: как создавать продукты, формирующие привычку — Нир Эял.
• На крючке.Как создавать продукты-хиты — Марти Кейган.
• Принципы: жизнь и работа — Рэй Далио.
• Lean Startup — Эрик Райс.
• Тонкое искусство не трахаться: противоречивый подход к хорошей жизни — Марк Мэнсон.
• Найдите время: как каждый день сосредотачиваться на главном — Джейк Кнапп, Джон Зерацки.
• Мыслить, быстро и медленно — Даниэль Канеман.
• От хорошего к великому — Джим Коллинз.
• Как измерить что угодно — Дуглас У. Хаббард.
• Scrum — Джефф Сазерленд.
• Образ мышления — обновленное издание: изменение вашего образа мыслей для реализации вашего потенциала — Кэрол Двек.
• Cracking the PM Interview: Как получить работу менеджера по продукту в сфере технологий — Гейл Лаакманн Макдауэлл, Джеки Баваро.
Спринт
• : Как решить большие проблемы и проверить новые идеи всего за пять дней — Джейк Кнапп, Джон Зерацки, Брейден Ковиц.
• Running Lean: переход от плана A к плану, который работает — Эш Маурья.
• Ноль к одному: заметки о стартапах или как построить будущее — Блейк Мастерс, Питер Тиль.
• Стратегия голубого океана, расширенное издание: как создать неоспоримое рыночное пространство и сделать конкуренцию неактуальной — В. Чан Ким, Рене Моборн, Рене А. Моборн.
• Homo Deus: Краткая история завтрашнего дня — Ювал Ной Харари.
• Думай и богатей — Наполеон Хилл.
• Хорошая стратегия / Плохая стратегия: разница и почему это важно — Ричард Румелт.
• The Deadline: Роман об управлении проектами — Том Демарко.
• Хакерский рост: как самые быстрорастущие компании сегодня способствуют прорывному успеху — Шон Эллис, Морган Браун.
• The Startup Owner’s Manual: Пошаговое руководство для создания отличной компании — Стив Бланк, Боб Дорф.
• Дизайн ценностного предложения: как создавать продукты и услуги, которые нужны клиентам — Александр Остервальдер, Ив Пиньер, Грегори Бернарда, Алан Смит.
• Управление высоким выходом — Эндрю С. Гроув.
• Интерком по управлению продуктами — Дес Трейнор.
• Jedi Technics — Максим Дорофеев.
• Управление продуктами для чайников — Брайан Лоули, Памела Шуре.
• Заключенные управляют убежищем: почему продукты высоких технологий сводят нас с ума и как восстановить здравомыслие — Алан Купер.
• На работе не должно быть безумия — Джейсон Фрид, Дэвид Хайнемайер Ханссон.
• Ваш мозг за работой: стратегии преодоления отвлекающих факторов, восстановления концентрации и умной работы в течение всего дня — Дэвид Рок.
• Интерком по незавершенным работам — Дес Трейнор, Пол Адамс.
• Магазин всего — Брэд Стоун.
• Agile Product Management with Scrum — Роман Пихлер.
• Обнаженная статистика: устранение страха из данных — Чарльз Уилан.
• Интерком по маркетингу: книга по маркетингу для стартапов — Дес Трейнор, Мэтт Ходжес, Джон Коллинз.
• Как заработать большие деньги? — Борис Березовский.
• SPIN Продажа — Нил Рэкхэм.
• Отказ от привычки быть самим собой: как потерять рассудок и создать новый — доктор Джо Диспенза.
• Машина, платформа, толпа: использование нашего цифрового будущего — Эрик Бриньолфссон, Эндрю Макафи.
• Переломный момент: как мелочи могут иметь большое значение — Малкольм Гладуэлл.
• Введение в SQL — Мартин Грабер.
• Как я создаю планы взлома роста — Аладдин Хэппи.
• Mitt LIV SOM Polarforsker — Роальд Амундсен.
• Makeover: Как мобильный телефон перевернул корзину для покупок — Стефан Шамбах.
• Дизайн для роста: набор инструментов для дизайнерского мышления для менеджеров — Жанна Ледтка, Тим Огилви.
• Просто слушай: открой секрет общения с кем угодно — Марк Гулстон.
• Заговор: Питер Тиль, Халк Хоган, Зевак и анатомия интриги — Райан Холидей.
• Антихрупкость: Вещи, получаемые от беспорядка — Нассим Николас Талеб.
• Приобретенный оптимизм: как изменить свое мнение и свою жизнь — Мартин Э. П. Селигман.
• Психология лжи и обман: как разоблачит лжетца — Евгений Спирица.
• Империя должна умереть. История русских революций в лицах. 1900-1917 — Михаил Зыгарь.
• Open: An Autobiography — Андре Агасси.
• Суперпрогнозирование: искусство и наука прогнозирования — Филип Э. Тетлок, Дэн Гарднер.
• Extreme Ownership — Джоко Виллинк, Лейф Бабин.
• Тайные виды на гору Фудзи — Виктор Пелевин.
• Кто: Метод найма — GeoffSmart.
• Дизайн для реального мира — Виктор Папанек.
• Привлекательность: как построить бизнес, который люди любят и счастливы, делая это — Брайан де Хааф.
• Скин в игре: Скрытые асимметрии в повседневной жизни — Нассим Николас Талеб.
• Предиктивная аналитика: возможность предсказать, кто нажмет, купит, солгает или умрет — Эрик Сигель.
• Решающий: как сделать лучший выбор в жизни и работе — Чип Хит, Дэн Хит.
• Монетизация инноваций: как умные компании разрабатывают продукт по цене — Мадхаван Рамануджам, Георг Таке.
• Увлекайтесь наукой преуспевания с людьми — Ванесса Ван Эдвардс.
• Я манипулирую тобой — Никита Непряхин.
• Коучинг Agile-команд: помощник для Scrum-мастеров, Agile-коучей и менеджеров проектов в переходный период — Лисса Адкинс.
• Эссенциализм: дисциплинированное стремление к меньшему — Грег МакКаун.
• 7 навыков высокоэффективных людей: важные уроки личностных изменений — Стивен Р. Кови.
• № B.S. Безжалостное управление людьми и прибылью: запретные приемы, удар по ногам, безоговорочное руководство по настоящему обогащению — Дэн С. Кеннеди.
• Creativity, Inc .: Преодоление невидимых сил, стоящих на пути истинного вдохновения — Эд Кэтмелл, Эми Уоллес.
• Шантарам: Роман — Грегори Дэвид Робертс.
• Пособие по экономичному продукту: как внедрять инновации с помощью минимально жизнеспособных продуктов и быстрой обратной связи с клиентами — Дэн Олсен.
• Ведущие: уроки жизни и годы, проведенные в «Манчестер Юнайтед» — Алекс Фергюсон, Майкл Мориц.
• Атлас пожал плечами — Айн Рэнд.
• Творческий отбор — Кен Коциенда.
• Remote: Офис не требуется — Джейсон Фрид, Дэвид Хайнемайер Ханссон.
• Искусство управленческой борьбы в кармане — В. Тарасов.
• Scrum: Искусство делать в два раза больше работы за половину времени — Дж.Сазерленд.
• Основы теории эффективности целенаправленных процессов. Часть 1 — Г. Петухов.
• Четыре шага к Богоявлению — С. Бланк.
• Пределы роста: Отчет для проекта Римского клуба по проблемам человечества — Донелла Х. Медоуз.
• Стив Джобс: Биография Уолтера Айзексона — Уолтер Айзексон.
• Mind the Gap ili как stat svoim — В. Завиялова.
• Копирайтинг: как не сест собаку. Создаем текстуры, которые продают — Д.Кот.
• Величайший продавец в мире — Ог Мандино.
• Пользовательские истории, примененные: для гибкой разработки программного обеспечения — Майк Кон.
• Реальность — Джейсон Фрид, Дэвид Хайнемайер Ханссон, Мэтью Линдерман.
• Платон: Государство — Платон.
• Первая версия — Габриэлла Олдхэм.
• Измеряйте, что имеет значение: как Google, Боно и Фонд Гейтса потрясают мир с помощью OKR — Джон Дорр.
• Управление проектами, людьми и собакой — Николай Товеровский.
• Все можно обсудить: как каждый раз заключать выгодную сделку — Гэвин Кеннеди.
• Vita Activa — Ханна Арендт.
• Product Leadership: Как топ-менеджеры по продукту запускают отличные продукты и создают успешные команды — Ричард Бэнфилд, Мартин Эрикссон, Нейт Уокингшоу.
• Shoe Dog: Воспоминания создателя Nike (без серий) — Фила Найта.
• Власть — Николай Стариков.
• Как работать в рабочее время — Сергей Бехтерев.
• Гарри Поттер и методы рациональности — Элиэзер Юдковский.
• User Story Mapping: откройте для себя всю историю, создайте правильный продукт — Джефф Паттон.
• Преодолевая пропасть: маркетинг и продажа высокотехнологичной продукции основным потребителям — Джеффри А. Мур.
• Менеджмент — Майкл Х. Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури.
• «Системное мышление: учебник» — Донелла Х. Мидоуз.
• Impact Mapping: большое влияние с помощью программных продуктов и проектов — Гойко Адзич.
• Книги Ичака Адизеса — Ичак Адизес.
• ЕДИНСТВЕННАЯ вещь: удивительно простая правда, стоящая за выдающимися результатами — Гэри Келлер, Джей Папасан.
• Драйв: удивительная правда о том, что нас мотивирует — Дэниел Х. Пинк.
• Первый после Бога: Не будте просто начальником — М. Тургунов.
• Herding Cats: Учебник для программистов, ведущих программистов — Дж. Хэнк Рейнуотер.
• 33 стратегии войны — Роберт Грин.
• Создание продуктов, которые нравятся людям: как великие дизайнеры создают успешные продукты — Скотт Херфф.
• Плохое поведение: создание поведенческой экономики — Ричард Х. Талер.
• Лидеры едят последними: почему одни команды сплачиваются, а другие — нет — Саймон Синек.
• Товарный маркетинг — Г. Шаповалов.
• Сила привычки: почему мы делаем то, что делаем в жизни и в бизнесе — Чарльз Дахигг.
• Сверхспособности ИИ: Китай, Кремниевая долина и Новый мировой порядок — Кай-Фу Ли.
• Искусство стратегии: Руководство теоретика игр к успеху в бизнесе и жизни — Авинаш К.Диксит, Барри Дж. Нейлбафф.
• Клиенты на всю жизнь: как превратить одноразового покупателя в постоянного покупателя — Карл Сьюэлл, Пол Б. Браун.
• Великий выбор: неопределенность, хаос и удача — почему некоторые процветают, несмотря на все это (от хорошего к великому) — Джим Коллинз, Мортен Т. Хансен.
• Преобразователь. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать — Дмитрий Портнягин.
• Переговоры с монстрами. Как договорится с сильными мира сего — И. Рызов.
• Новые правила деловой переписки — Людмила Сарычева, Максим Иляхов.
• Создание бизнес-модели: руководство для провидцев, новичков в правилах игры и претендентов — Александр Остервальдер, Ив Пиньер.
• Learning Agile: понимание Scrum, XP, Lean и Kanban — Эндрю Стеллман.
• Основы управления проектами — Джозеф Хигни.
• Иандекс.Книга — Д. Соколов-Митрич.
• В работе с головой. Шаблоны успеха от IT-специалиста — Кел Ньюпорт.
• Первые 90 дней. Стратегии критического успеха для новых лидеров на всех уровнях — Майкл Уоткинс.
• Теория ограничений Голдратта: системный подход к непрерывному совершенствованию — Уильям Х. Деттмер.
• Владение продуктом Scrum — Роберт Гален.
• 45 татуировок продавана — М. Батырев.
• Деловая книга: простые объяснения больших идей — Дорлинг Киндерсли.
• Сила настоящего: Руководство к духовному просвещению — Экхарт Толле.
• Пиши, сокращай. Как создавать сильный текст — Ильяхов Максим.
• Lean In: женщины, работа и воля к лидерству — Шерил Сандберг.
• Позитивный лидер: как энергия и счастье подпитывают эффективные команды — Ян Мюльфейт, Мелина Кости.
• Монтень: Полное собрание сочинений — Мишель де Монтень.
• Изобилие: будущее лучше, чем вы думаете (серия экспоненциальных технологий) — Питер Х. Диамандис, Стивен Котлер.
• Илон Маск: Tesla, SpaceX и поиски фантастического будущего — Эшли Вэнс.
• Неизбежное: понимание 12 технологических сил, которые будут определять наше будущее — Кевин Келли.
• Пять дисфункций команды: басня о лидерстве — Патрик Ленсиони.
• 45 татуировок менеджера — М. Батырев.
• Четыре шага к Богоявлению. Успешные стратегии для продуктов, которые выигрывают — Стивен Г. Бланк.
• Топ-10 стратегических технологических тенденций на 2020 год — Gartner.
• Иллюстрированное руководство для детей по Kubernetes — Фонд облачных вычислений.
• Фиппи идет в зоопарк. История Kubernetes — Фонд облачных вычислений.
• Фиппи и Зи идут в горы. История Прометея — Фонд облачных вычислений.

Подкасты

Видео

Telegram каналов

Сайты и блоги

Конференции

Инструменты

Управление продуктами

Карта пути клиента

Mindmaps

Каркасы

Прототипирование

Проверка гипотез

Интернет

Аналитика

Выводы

Исследование конкурентов

A / B тестирование

Информационные бюллетени

Звонки

Исследования

Задачи и проекты

Блокноты

Служба поддержки клиентов

Внести вклад

Взносы приветствуются! Сначала прочтите руководство по взносам.Этот список также доступен на русском языке.

Лицензия

В пределах, предусмотренных законом, Yuhenobi отказался от всех авторских прав и смежные или смежные права на это произведение.

Около

Кураторский список замечательных ресурсов для менеджеров по продукту, чтобы учиться и развиваться.

Темы

Ресурсы

Udacity Data Product Manager Nanodegree Review — 2021

По мере того, как предприятия переходят к бизнесу, в большей степени ориентированному на Интернет, они в значительной степени полагаются на данные. Эти данные включают в себя все, что угодно, от поведения клиентов в Интернете до продуктов, привлекающих наибольшее внимание, и рекламы, получающей наибольшее количество кликов.Компании могут использовать эти данные, но только тогда, когда они представлены в удобочитаемой форме. Именно здесь в игру вступил спрос на менеджеров по продукту, создав потребность в ком-то, кто мог бы систематизировать и улучшать данные, одновременно управляя командой аналитиков для достижения целей компании.

Менеджеры по продуктам работают с инженерами, аналитиками и другими командами, чтобы максимально использовать данные, собранные компанией. Они должны иметь глубокое понимание аналитических и статистических методов.Кроме того, им необходимо понимать, как улучшить структуры данных с помощью ключевых показателей эффективности и других методов машинного обучения. У Data Product Manager Nanodegree от Udacity есть учебная программа, специально разработанная для тех, кто хочет выйти в поле, но стоит ли оно того? В этом обзоре курса Udacity мы рассмотрим курс, проанализируем учебный план, стоимость и продолжительность, чтобы помочь вам решить, подходит ли вам Udacity академия.

Прежде чем мы перейдем к деталям, сначала мы хотели бы познакомить вас с Udacity.Udacity — это онлайн-академия, ориентированная на тех, кто хочет ворваться в мир ИТ. В академии есть видеолекции и программы сертификации для всех уровней, от самых базовых концепций до сложных тем. Некоторые лекции и вводные программы бесплатные, другие платные. Те, которые идут с платой, идут с сертификатом и несколькими другими льготами, известными как наноуровень.

Nanodegrees — это короткие программы сертификации, разработанные для углубленного изучения определенной темы.Некоторые из них были разработаны в сотрудничестве с ведущими компаниями отрасли, включая Mercedes-Benz, Uber и Microsoft. Учебная программа тщательно отобрана и разработана таким образом, чтобы охватить все наиболее важные навыки, необходимые для работы в данной области. Каждый раздел заканчивается проектом, который применяет полученные новые знания и решает реальную проблему, с которой сталкиваются менеджеры по продуктам в отрасли. Каждый наноразмер идет с:

• Ваш личный наставник
• Сообщество учащихся для установления связей и сотрудничества
• Свобода учиться в удобном для вас темпе
• Практические проекты, имитирующие реальные проблемы отрасли
• Подготовка к работе и имитационное собеседование

Помимо потрясающих льгот, которые прилагаются к каждой наностепени, каждый курс и урок проводится под руководством замечательных инструкторов.Udacity действительно старается изо всех сил выбирать преподавателей, выбирая тех, кто увлечен преподаванием и имеет опыт работы в отрасли. Прежде чем мы закончим курс, давайте познакомимся с инструкторами Data Product Manager Nanodegree.

ДжДж Миклат

JJ — гений, когда дело касается упрощения сложных вещей. У него есть способ смотреть на вещи и разбирать их, разбивая на отдельные краткосрочные задачи. Его опыт исходит из многих лет работы в отрасли, где он работал с огромными и модными корпорациями, включая Beats Music, Apple, VSCO и другие.Он поделится с вами некоторыми своими приемами, которые вы сможете взять с собой и применить в своих проектах.

Вайшали Агарвал

Вайшали имеет более чем 12-летний опыт работы с данными. Она сделала все, что касается данных, полученных в результате анализа, управления, разработки и проектирования. Поскольку она работает с данными с разных сторон, она может помочь учащимся всех типов получить всесторонний взгляд на то, чего они могут ожидать от своего первого рабочего дня и после него.Она много делится своим опытом работы с такими гигантами индустрии, как Expedia.

Энн Райнерс

Энн в игре более 6 лет, работая со всем, от программного обеспечения до исследовательских агентств. Она рассказывает учащимся о росте конкретных продуктов, показывая, как собранные данные могут помочь. Она руководила командами через очень успешные кампании, в которых она смогла нарастить производство и повысить эффективность, чтобы вывести бизнес на новый уровень.

Предварительные требования

Udacity рекомендует, чтобы учащиеся имели некоторый опыт перед началом курса. Не волнуйтесь, они не просят вас знать особенности моделирования данных или разработки. Затем предложите вам освежить терминологию, ознакомиться с терминами и некоторыми используемыми методами. Мы согласны с этой рекомендацией и можем заметить разницу, когда мы знакомимся с темами.Мы по крайней мере видели эти термины раньше и имели очень общее представление о том, что они означают для данных.

Модуль 1: Применение науки о данных к управлению продуктами

Курс начинается с рассмотрения связи между наукой о данных и управлением продуктами. Вначале эта часть курса в большей степени основана на теории, помогая вам лучше понять, как вы сможете применить навыки во второй половине. Вы также узнаете о ролях других людей, работающих с данными, например инженеров и аналитиков, и увидите, как все команды объединяются для создания успешных кампаний.Вы можете получить свой первый практический опыт, научившись визуализировать и статистически анализировать наборы данных. Вы будете работать с Tableau и другими инструментами, чтобы углубить свое понимание данных и использовать их для планирования и реализации своей стратегии.

Проект 1: Предложение по продукту

Одна из важнейших задач менеджера по продукту — поиск возможностей на основе собранных данных. Это именно то, что вам нужно сделать в своем первом проекте, и в конечном итоге создать предложение по созданию первой в мире службы летающих такси Flyber.Вы проанализируете собранные данные, посмотрите на тенденции и создадите предложение на основе данных, которое затем представите команде консультантов. Ваша цель — создать потрясающий пользовательский интерфейс и создать прибыльный бизнес для своей компании.

Модуль 2: Работа с инфраструктурами данных

Как менеджер по продукту, вам необходимо глубоко разбираться в инфраструктурах и конвейерах данных. Это процесс, при котором данные собираются, обрабатываются и анализируются, чтобы воплотить идеи в жизнь.Сбор данных — это лишь небольшая часть головоломки, наиболее важной частью которой является анализ. Отсюда вы увидите, как анализ помогает в создании пошаговых планов и решений проблем, с которыми сталкиваются компании.

Проект второй: создание стратегии обработки данных

Используя создание из первого проекта, вы взглянете на анализ данных после первого запуска. В большинстве случаев после выпуска продуктов сбор и анализ данных увеличивается, чтобы помочь компаниям оценить эффективность на рынке.Чтобы дать своим акционерам лучшее представление, вы разработаете модель данных, которая предоставит им всю информацию, которая им необходима для отслеживания успеха продукта. Вы увидите рост и выберете собственные способы презентации, преобразовав собранные данные в полезную информацию.

Модуль 3: Использование данных в итеративном дизайне продукта

На протяжении всего производственного жизненного цикла сбор данных является непрерывным и позволяет оценить его эффективность.В этом разделе вы узнаете, как разработанный конвейер помогает в сборе данных на протяжении всего жизненного цикла продукта. В этой части вы узнаете, как применять статистические методы, чтобы лучше понять будущее вашего дизайна и показать, как он с наибольшей вероятностью будет работать. Огромный актив для компаний — это предвидение бизнеса, помогающее им решить, на что потратить свои деньги и каким должен быть следующий шаг.

Проект третий: создание итеративного пути проектирования

Сохраняя свои замыслы и идеи из первых двух проектов, вы создадите путь дизайна для Flyber.Это включает создание способа взглянуть на потенциальные риски или проблемы, с которыми может столкнуться компания, с помощью A / B-тестов. Все это поможет вам в вашем дизайне, поскольку вы создадите наиболее эффективную стратегию и путь для презентации своим коллегам и акционерам. К концу вы выполните от начала до конца все задачи, которые менеджеры по продукту выполняют в повседневной работе.

Мы знаем, что вы, вероятно, думаете, что этот курс может занять много времени.Кажется, многое предстоит пройти, но модули просты в использовании, а проекты веселые. По оценкам Udacity, курс займет три месяца, если вы будете проводить 10 часов в неделю. 10 часов в неделю — это не очень много времени в течение всей недели, и если вы посвятите немного больше (15-20 часов), вы сможете без проблем закончить за два месяца. У вас может быть мотивация закончить быстрее по нескольким причинам, одна из которых — стоимость курса.

Сколько стоит курс?

Udacity предлагает несколько способов оплаты курса.Вы можете платить помесячно или полностью. Время, когда вы принимаете участие, влияет на стоимость, добавляя каждый месяц, когда у вас есть доступ к курсу. Какой путь выбрать? Давайте подробнее рассмотрим каждую из них.

Оплата по мере использования

Когда вы платите по факту использования, с вас взимается ежемесячная плата за доступ. Каждый месяц стоит 359 долларов и, как вы, наверное, догадались, может быстро окупиться. Хотя это отличный вариант, который позволяет вам уделять столько времени, сколько вам нужно, с экономической точки зрения он мало что дает, что резко снижает стоимость.Эта сделка лучше всего, если вы сможете закончить работу быстрее, чем предполагалось.

Полная оплата

Если вы выберете вариант предоплаты Udacity, у вас будет три месяца (расчетное время) на прохождение курса. Вдобавок ко всему, вы получаете 15% скидку от Udacity за разовый платеж. Таким образом, стоимость курса составляет 927. Это хороший вариант, если вы не можете уделить больше времени или чувствуете, что не сможете пройти курс менее чем за три месяца.

Этот курс существует не так давно и уже произвел большой фурор среди тех, кто заинтересован в карьере менеджера по продуктам данных. Он был запущен в начале этого года и за короткий период собрал несколько отзывов. Курс имеет общую оценку 4,5 звезды из 5, некоторые из которых мы включили ниже.

«Программа Data Product Manager Nanodegree идеально подходит для менеджеров по продуктам и студентов, которые хотят узнать больше о применении науки о данных для разработки продуктов.»- Джина К.

«Оттачивайте специализированные навыки в области управления продуктами данных, изучая, как применять передовые методы науки о данных для создания продуктов на основе данных, поддерживаемых масштабируемыми стратегиями обработки данных, чтобы предоставлять нужный опыт нужным пользователям в нужное время». — Андрей А.

Как дела на рынке труда?

С 2017 по 2019 год спрос на менеджеров по продуктам данных увеличился на 32%. Скачок спроса напрямую связан с увеличением числа рабочих мест, связанных с технологиями, большинство из которых связано с большими объемами больших данных.По мере того, как все больше компаний обращаются к анализу своих данных, им нужен кто-то, кто может помочь командам работать вместе и делать прибыльные прогнозы будущего бизнеса. Тот, кто знает, как работает анализ данных, может дать представление о том, как будут развиваться продукты и проекты, является огромным активом для компаний.

По нашему опыту, этот курс дает хорошее представление о том, чем на самом деле занимаются менеджеры по продуктам данных. Благодаря лекциям, учебным пособиям и практическим проектам вы получите хороший набор навыков и тестов, которые вы знаете, как их использовать, прежде чем приступить к работе.Что еще более важно, рынок труда пользуется спросом и растет настолько, что сегодня он считается одной из самых горячих профессий в сфере высоких технологий. Если вы готовы к смене карьеры или хотите поднять свои навыки на новый уровень, программа с наноразмером, такая как курс Udacity’s Data Product Manager, — хорошее место для начала, изучения канатов и получения уверенного преимущества над конкурентами.

% PDF-1.4 % 1 0 объект > эндобдж 12 0 объект > эндобдж 2 0 obj > эндобдж 3 0 obj > эндобдж 4 0 obj > поток 2019-09-25T10: 21: 03-04: 002019-09-25T10: 21: 02-04: 002019-09-25T10: 21: 03-04: 00Acrobat PDFMaker 17 для Worduuid: f03d4c40-677a-47ba-b2a2- 938bba6e8087uuid: 24ef9893-211f-4b09-8fc7-b9db8a93773d

Развитие продуктовых экосистем и повышение качества обслуживания клиентов — Обзор производственной деятельности — Стратегический отчет — Годовой отчет Ростелекома за 2018 год

Ростелеком продолжил работу над проектом «Умный город», охватывающим комплексные решения в области энергоэффективности , транспорт, безопасность и охрана окружающей среды.

Энергоэффективность сетей

Мы участвуем в амбициозном проекте по повышению энергоэффективности, в том числе путем установки индивидуальных электросчетчиков с дистанционным управлением и возможностью сбора данных по каналам GSM Tele2 Россия или Ростелеком (MVNO).

Ростелеком расширил охват своих проектов в области энергоэффективности, развернув их в Челябинской области, Пермском крае и Республике Татарстан в 2018 году. В течение года мы установили более 100 тысяч счетчиков, интегрированных в интеллектуальную автоматизированную систему учета. Наиболее важные результаты нашей программы повышения энергоэффективности включают снижение коммерческих потерь электроэнергии и улучшение платежей потребителей.

Уличное освещение

Наша новая интеллектуальная система уличного освещения является элементом проекта «Умный город», который позволяет настраивать и гибко регулировать режим освещения в зависимости от времени суток или климатических условий, а также обеспечивает автоматический учет энергопотребления, мониторинг нагрузки и состояния оборудования в режиме онлайн, а также удаленный мониторинг данных измерений.

В 2018 году мы разработали проекты по дополнительной экономии энергии на объектах, где одновременно используются системы освещения разных поколений. Проект, связанный с этими решениями, впервые был запущен в Кирове, аналогичные проекты были начаты или реализованы в 20 регионах России к концу 2018 года.

В 2019 году мы завершим модернизацию нашего продукта «Уличное освещение» с планами по добавлению новых услуг, включая инвентаризацию инфраструктуры, интеграцию с системой автоматизированного проектирования, моделирование уровня освещения, мониторинг проектов энергосервиса и онлайн-мониторинг энергопотребления.

Safe City

Программно-аппаратный комплекс Safe City был создан для обеспечения общественной безопасности в соответствии с Указом Президента РФ от 29 июня 2007 г. и Постановлением Правительства РФ от 20 октября 2010 г. (Государственная программа: Информационное общество, 2011–2020 гг. ).

В 2018 году решения Safe City были развернуты в шести регионах, еще 11 контрактов на развертывание решений были подписаны Компанией.

Наибольший прогресс в течение года достигли проекты Ростелекома по Системе 112.Мы создали новые решения, а также модернизировали и обслужили существующие системы, аналогичные проекты реализованы практически во всех регионах России.

В 2018 году в приоритеты также входили проекты по системам оповещения о чрезвычайных ситуациях. В частности, мы продолжили развертывание и обновление нашей Автоматизированной централизованной системы оповещения (ACPAS) во всех регионах. KSEONKSEON — это элемент системы оповещения в чрезвычайных ситуациях, включающий в себя набор программных и аппаратных решений, используемых в системах оповещения и в системах мониторинга природных и техногенных угроз, и предназначенный для информирования и оповещения органов, ответственных за Единую государственную систему управления чрезвычайными ситуациями и широкой общественности об аварийных ситуациях в автоматическом и / или автоматическом режиме.Система аварийного оповещения также внедрена в четырех регионах.

Применение фото- и видеосъемки

ПАО «Ростелеком» — лидер в области внедрения информационных и телекоммуникационных технологий для обеспечения соблюдения правил безопасности дорожного движения. Используя свою уникальную инфраструктуру телекоммуникаций и вычислительных мощностей, Ростелеком обеспечивает безопасную передачу данных в рамках этих проектов.

По состоянию на конец 2018 года Ростелеком установил 1932 камеры контроля дорожного движения (фото и видео) в 30 регионах России.

Планируем участие в разработке мероприятий федеральной целевой программы «Повышение безопасности дорожного движения на 2013–2020 годы».

Соответствие весу и габаритам

Ростелеком реализует региональные проекты соответствия весу и габаритам. Система включает в себя автоматические весовые станции, камеры контроля дорожного движения, информационную систему для выдачи специальных разрешений, центр мониторинга, а также центр обработки и хранения данных.

В 2018 году Ростелеком реализовал несколько проектов по соблюдению габаритов на автомобильных дорогах регионального значения.Инвестиционные программы Ростелекома также сосредоточены на WIM-системах, реализованных в виде автоматических весовых станций. Они оснащены камерами контроля и позволяют в реальном времени измерять, хранить и передавать данные о типе транспортного средства, скорости, общей массе, весе на ось, количестве осей и колесной базе, когда транспортное средство проезжает точку измерения без замедления движения. транспортное средство. В течение года проект реализован в 13 регионах, всего установлено 47 автоматических весовых станций.

Ростелеком в настоящее время работает над комплексным проектом, который включает внедрение автоматизированной системы специальных разрешений и интеграцию региональной и федеральной систем специальных разрешений.

Обсуждение маркетологов. Владимир Солосин, Яндекс.Такси

Как давно вы работаете над продуктом?

Я присоединился к команде Яндекс.Такси в июне 2017 года. До этого я более 7 лет проработал в Wildberries, где проделал большой путь: руководил отделом редактирования фотографий, занимался юзабилити сайта, руководил SEO-копирайтерами, редактировал раздел красоты в наш журнал, и даже был моделью для наших фотосессий.

Уже тогда я был очень увлечен цифровым маркетингом.Компания набирала обороты и пыталась покрыть все свои потребности собственными ресурсами. Итак, когда они создали отдел цифрового маркетинга, я сразу же к нему присоединился. Я начал с управления SEM-кампаниями, а позже — с социальных сетей и OLV. Когда мобильное приложение было выпущено в 2013 году, я занимался его стратегией продвижения. Мне посчастливилось оказаться среди пионеров в развитии этого канала. Тогда мобильные приложения только начинали набирать обороты.

Если говорить о Яндексе, мне всегда нравились их сервисы, и я был удивлен, когда мой хороший друг Евгений Бикин (заместитель директора по развитию бизнеса Яндекс.Такси, он в 2017 году руководил перфоманс-маркетингом), подошел ко мне и пригласил на короткую беседу в свой офис. Так все началось.

Следующие 2,5 года пролетели так быстро и были очень продуктивными. Мы заключили сделку с Uber, вышли на новые рынки, добавили новые варианты поездок, запустили грузоперевозки и курьерскую доставку, ввели заказ такси по телефону, начали развивать новые сервисы доставки еды (Food, Chef, Grocery). Благодаря участию в таких амбициозных проектах и ​​высокопрофессиональной команде я очень быстро улучшал свои навыки.Теперь я ясно вижу, что работа — это не только крутые задачи, но и люди! Моя команда супергерои. Я их люблю!

Сегодня приложение Яндекс.Такси имеет более 50 миллионов установок и 500 тысяч отзывов (по статистике Google Play).

Поговорим о пробках. Какие источники вы используете и как часто тестируете новые каналы?

Наш стандартный пакет продвижения приложений — это Яндекс, Google, социальные сети, мобильные программные платформы и партнеры по CPI, которыми являются агентства, партнерские сети, мобильные рекламные сети и другие поставщики рекламного инвентаря.У нас есть постоянные поставщики, с которыми мы работаем несколько лет. В то же время были поставщики, которые исчезли после пары рейсов, и те, кто не смог обеспечить достаточное качество трафика или выполнить наши KPI по объемам трафика и затратам на привлечение.

Я считаю, что рынок мобильного маркетинга в России не такой уж и большой, и все ключевые игроки знают друг друга. Таким образом, репутация поставщика и его способность строить долгосрочные отношения с клиентами приобретают первостепенное значение. Более того, наши бизнес-единицы часто делятся опытом работы с тем или иным партнером.Итак, получение положительных отзывов хотя бы от одного подразделения производительности — хороший повод для начала обсуждения.

У нас есть несколько глобальных партнеров по мобильному маркетингу для международных рынков, и мы сами находим местных подрядчиков. Ребята из Африки самые смешные. Они могут надеть бейсболки с пивными кружками на деловом звонке и сказать: «Да, чувак, все должно быть в порядке!» Израильские партнеры всегда очень серьезны, финны очень тактичны, а продавцы из Китая очень организованы.

Когда дело доходит до управления процессами и инструментами медиабаинга, мы проповедуем «внутренний» подход на всех уровнях маркетинга.У нас есть собственная креативная студия и отдел маркетинга влиятельных лиц, а также собственные аналитические инструменты и собственный медиабаинг. Мы берем под свой контроль все источники, которые можем покупать вручную, а также увеличивать масштабы и наращивать наш опыт внутри компании.

Я часто шучу, что помимо стандартных задач производительности, таких как привлечение и удержание пользователей, мы являемся универсальным сервисом для всех отделов компании. PR, SMM, HR-бренд, онлайн-рекрутинг, поиск разработчиков для встреч, проведение общенациональных цифровых кампаний, продвижение беспилотных автомобилей и многое другое.Да, мы со всем справимся.

Конечно, для нас важны и эксперименты. Мы всегда измеряем, насколько платные каналы поглощают органический трафик, сегментируем целевую аудиторию, рассчитываем LTV для каждого канала, используя как исторические, так и прогнозные модели, и многое другое. У нас есть команда аналитиков, маркетологов CRM и классных ребят из отдела машинного обучения, которые помогают нам разумно распределять маркетинговый бюджет.

Как бороться с мошенничеством и как его анализировать?

Наша внутренняя аффилированная статистика CPI показывает, что средняя доля мобильного мошенничества составляет 40%, в то время как в некоторых сетях она достигает 90% и даже больше.Это означает, что если бы у нас не было контроля качества трафика, нам пришлось бы платить в 1,7–10 раз больше недобросовестным покупателям СМИ или разработчикам приложений, подключенным к рекламным сетям.

В основном нам приходится иметь дело с перехватом установок, внедрением кликов, мошенничеством при установке (боты, фермы, сброс идентификаторов устройств), вводом в заблуждение, спуфингом SDK, стимулированными установками, брендированной поисковой рекламой и аномалиями поведения различных типов, которые мы также проверяем на предмет мошенничества.

Наши решения по борьбе с мошенничеством автоматически отслеживают основные модели мошенничества — внедрение кликов, угон установки, боты, фермы, попытки спуфинга SDK.В этом отношении действительно полезен пакет Fraud Prevention Suite от Adjust. Мы отслеживаем объявления, в которых упоминаются наши приложения, чтобы выявлять вводящие в заблуждение. Чтобы исключить стимулированный трафик, мы проверяем релевантные биржи для наших предложений, а также отслеживаем уровень удержания 1-го, 7-го и 30-го дней для органических и платных каналов в инструментах аналитики, а также CR для целевых действий.

Если у вас нет доступа к инструментам и службам, внедрение кликов можно определить в таблице Excel с помощью необработанных данных трекера. Для этого вам необходимо составить диаграмму распределения временного лага для установки для каждого аффилиата и рассчитать процент вспомогательных кликов перед установкой.Если это значение очень высокое, то это мошенничество. Вы также можете проанализировать CR от установки к покупке и посмотреть на коэффициент конверсии установок — если он ниже 0,5% или намного выше среднего, то это тоже может быть мошенничеством.

При подготовке брифинга для вашего партнера обязательно укажите все ключевые показатели эффективности, которых он должен достичь. Например, используйте показатель CPI с определенным CR для установки уровня и целевого действия.

Я также рекомендую использовать серверные события (те, которые идут с вашего сервера прямо на сервер мобильного трекера), а не события из SDK аналитики в приложении, так как его можно взломать, а любое действие можно подделать.В этом случае можно быть уверенным, что деньги уплачены, и избавиться от попыток взлома.

Еще одна важная вещь — это передача идентификаторов места размещения рекламы (идентификатора веб-мастера или приложения, в котором показываются ваши объявления). Это необходимо для запуска оптимизации на уровне субпартнера, а не для запрета всей сети. Однако бывают случаи, когда мошенничество даже стало частью бизнес-модели сети. Это поможет вам составить черный список мошеннических приложений, чтобы сразу же запретить им показывать рекламу при каждом подключении к новой сети.

Наконец, при работе с внутренним трафиком приложения обязательно просите своих партнеров передавать идентификатор устройства при каждом показе и клике. Таким образом вы получите 100% истинную атрибуцию установок и увидите, что пользователь выполнил целевое действие после просмотра вашей рекламы.

Надеюсь, мои советы позволят вам оставаться в курсе ваших партнерских процессов на мобильных устройствах.

С какими трудностями и проблемами вы столкнулись во время быстрого выхода на новые рынки?

Мы стараемся быть «гиперлокальными» для каждой новой локации.Таким образом, мы ищем местные идеи и внедряем их. Однако, когда мы начинали расширение, это не всегда срабатывало. Хотя сценарий потребления продукта, профили аудитории и коммуникационная стратегия в постсоветских странах очень похожи на российские, на других рынках вам придется все перепроверить и пересмотреть три раза перед запуском.

Например, мы разработали красочные обучающие видео для африканских пользователей, которые объясняют мобильное приложение, зачем оно им нужно, где его найти и как установить на смартфон.В Израиле мы разработали алгоритм, который показывает окончательную стоимость во время заказа такси, а не после поездки. Такого не было ни у кого из наших конкурентов. А в Финляндии мы запустили специальный вариант поездки, где можно заказать мобильную сауну.

Всем известно, насколько важно учитывать все особенности нового рынка. Мы много времени тратим на подготовку: изучаем конкурентов, поведение пользователей и модели потребления.

Говоря о креативах, иногда изображения с серым фоном работают отлично, иногда живые фотографии работают лучше, иногда лучше отображать скидку в процентах, а иногда и в виде фиксированной цены.Упоминание различных функций (умные точки выдачи, заказ нескольких автомобилей, реферальная программа и т. Д.) Также влияет на переход в поездку.

В результате мы снова и снова проверяем гипотезы продукта и коммуникации для каждой страны. Это бесконечный процесс. То, что работает на одном рынке, может испортить ситуацию в другом регионе. Конечно, местные менеджеры и агентства очень помогают нам своими советами и опытом. Они перепроверяют все материалы и делают новые выводы.

Яндекс.Такси всегда экспериментирует с рекламными форматами. Какие ваши самые любимые и самые эффективные решения?

Нам нравится пробовать то, что только-только набирает популярность, например, нативная реклама с микро влиятельными лицами, фирменные маски, проблемы в социальных сетях, персонализированная реклама, автоматизированные видеокреативы на основе каналов данных, наша собственная воспроизводимая реклама в игровых приложениях.

Чтобы измерить эффективность основных маркетинговых мероприятий, когда мы не можем сразу оценить результаты или отследить их с помощью пикселей и ссылок, мы создаем эконометрические модели, чтобы иметь четкое представление о том, как эти кампании влияют на установки приложений и их использование.Мы регулярно проводим продвижение бренда, а также оцифровываем отзывы пользователей по любым вопросам, имеющим отношение к бизнесу.

В создании инновационных форматов рекламы нам помогают креативные отделы Яндекс.Такси. У нас их двое, у каждого своя творческая студия и продакшн.

Получаем несколько сотен креативов. Иногда нам просто не хватает показов, чтобы получить статистически достоверные данные и проанализировать их эффективность. Поэтому тестирование проводится в несколько этапов, как автоматически на уровне рекламного аккаунта, так и вручную.

И, конечно же, мы верим в алгоритмический медиабаинг, так как рекламные технологии быстрее всего развиваются и внедряются в мобильных устройствах. Здесь вы сразу можете увидеть влияние математических предикторов и нейронных сетей.

А как насчет вашего проекта с беспилотными автомобилями?

С этим все меняется очень быстро. Пару лет назад было всего несколько прототипов. Сейчас у нас есть хабы в трех странах — России, Израиле и США, и на дорогах уже находится более 100 автомобилей.

Говоря о будущем, я считаю, что оно уже здесь! Компьютерное зрение, нейронные сети, распознавание голоса, синтез речи, искусственный интеллект — все эти технологии уже работают и приносят результаты. Осталось только доказать теорию струн и изобрести путешествие во времени.

Чем нас удивит рынок такси в будущем? Чего нам ожидать?

Мы постоянно расширяем наше предложение: курьерская доставка, грузоперевозки, быстрая доставка продуктов питания.В целом наша экосистема стремительно трансформируется в рынок услуг, позволяющих сэкономить время.

Достаточно взглянуть на все приложения Яндекса — Алиса, наш голосовой помощник, экономит время пользователей, быстро вводя и обрабатывая их запросы, Яндекс.Такси — быстро находит машину и выбирает оптимальный маршрут с помощью своих алгоритмов, Яндекс.Драйв — экономит В противном случае пользователи потратили бы часы на обслуживание своих автомобилей, Яндекс.Еда и Яндекс.Лавка — сэкономьте время на приготовление еды или поход в продуктовые магазины.

Именно туда мы и направляемся. Наша цель — увеличить количество удобных сервисов, предлагающих оптимальные сценарии экономии времени.

Как вы развиваете свои навыки и знания, чтобы идти в ногу с тенденциями? Что вы посоветуете?

Я читаю книги. Я могу читать страшилки на английском, бизнес-литературу и русскую классику — и все это одновременно. Я пока не видел хороших СМИ о мобильном маркетинге, но полезные статьи на VC.RU и Reddit спасают положение.Мне нравятся отраслевые каналы в Telegram, особенно об ASO. Вы можете найти их, просто введя это сокращение в поиск.

Мой опыт и знания в области мобильных технологий пришли с практикой. Я вручную запускал кампании, проверял различные гипотезы и прошел через огонь и воду. Также нам очень помогают менеджеры по работе с клиентами крупнейших рекламных площадок, с которыми мы работаем напрямую. Иногда делятся своим опытом бесплатно (и это очень ценный совет).

Количество конференций по мобильному маркетингу значительно выросло. Каждый раз, когда я захожу туда, я стараюсь следить за кейсами служб знакомств и разработчиков игр. Этим отраслям есть чему поучиться, поскольку мобильные услуги лежат в основе их бизнес-моделей.

Я тоже преподаю, и это очень мотивирует.