Мы конструируем будущее картинки: Книга: «Образовательный проект «Конструируем свое будущее». Методические рекомендации» — Ушакова, Белова. Купить книгу, читать рецензии | ISBN 978-5-4491-1092-3

23.03.2023 Разное

Содержание

КСОШ №7 — Мы конструируем будущее

Школьное объединение «Мы конструируем будущее»

Сведения об объединении:
1. Название объединения: «Кружок «Мы конструируем будущее»
Количество групп в объединении: 4 группы
Количество детей в объединении: 60 человек

2. Сведения о руководителе
Чернякова Ирина Валерьевна.
образование: среднее-специальное
стаж в МБОУ «Краснозаводская средняя общеобразовательная школа №7»: 18 лет
квалификационная категория: высшая
курсы повышения квалификации по профилю деятельности объединения:
«Проектная деятельность учащихся», ООО Мультиурок, 72 часа, 2019г;
Профессиональная переподготовка «Содержание и методика преподавания предмета «Технология», Академия Социального Управления», 612 часов, 2017 год

3. Сведения о программе объединения:

Титульный лист к рабочей программе дополнительного образования «Мы конструируем будущее»
Программа дополнительного образования «Мы конструируем будущее»

Срок реализации программы: 2 года
Уровень программы: базовый
Возраст обучающихся: 10-12 лет

4. Перечень методического обеспечения программы

5. Материально-техническое обеспечение

6. Перечень мероприятий, в которых участвует объединение:

№	Полное название мероприятия	Уровень
1	«Город мастеров»	муниципальный
2	«Моя семейная реликвия»	муниципальный
3	«Мы за безопасную дорогу»	муниципальный
4	«Ярмарка идей»	региональный
5	Конкурс детского творчества «Солнечный свет»	региональный
6	Региональный конкурс для детей и молодежи «Бумажные фантазии»	региональный
7	Всероссийский конкурс детского творчества «Мои таланты»	всероссийский
8	Всероссийский конкурс для детей и педагогов «Лига талантов»	всероссийский
9	Международный конкурс детского творчества «Твори, Участвуй, Побеждай!»	международный

7. Итоги участия в мероприятиях за текущий учебный год

№	Уровень	Полное название мероприятия	Ссылки
1	Муниципальный	«Город мастеров»	http://umzosp.ru/files/gorod_masterov_ajb656dm.pdf
2	Муниципальный	«Права человека глазами ребенка»	http://umzosp.ru/files/protokol_prava_chel_glazami_rebenka.pdf
3	Муниципальный	«Моя семейная реликвия»	http://umzosp.ru/files/protokol_semejnaja_relikvija.pdf
4	Региональный	Ассоциация педагогов России	Конкурс для детей и молодежи
5	Региональный	«Ярмарка идей»	http://insergposad.ru/novosti/obrazovanie/bolee-100-uchastnikov-predstavili-svoi-raboty-na-yarmarka-idey
6	Всероссийский	«Солнечный свет»	https://solncesvet. ru/sert/
7	Всероссийский	«Мои таланты»	http://moi-talanty.ru/[email protected]&page=2
8	Всероссийский	«Лига талантов»	http://liga-talantov.ru/архив-результатов
9	Международный	«Твори, участвуй, побеждай»	http://konkurs2016.ru/page/main/results?DiplomSearch%5Bfio%5D

МАОУ Ямновская ОШ — Дополнительное образование

ПОС

Block title

Меню сайта

Последние видео

Наш опрос

Схема проезда

Статистика

Онлайн всего: 1

Гостей: 1

Пользователей: 0

Правовой портал

Block title

Форма входа

Расписание работы кружков дополнительного образования на 2021-2022 учебный год

Расписание работы дополнительного образования в 3 четверти 2021-2022 уч. года

Дополнительные общеобразовательные общеразвивающие программы

Направленность	Название дополнительной общеобразовательной общеразвивающей программы и сведения о составителях
Техническая	ДОО программа кружка «Мой друг- компьютер», составила – Рыжикова Л.П. ДОО программа кружка «Разноцветный мир», составила – Шошина С.Е. ДОО программа кружка «Компьютерный мир», составила – Ермолаева С.П. ДОО программа кружка «Создание мультфильмов или живые картинки», составила – Артемьева Е.А. ДОО программа кружка «Мы конструируем будущее», составитель – Миронова Р.А ДОО программа кружка «Азбука робототехники», составитель Ермолаева С.П.
Естественнонаучная
Физкультурно-спортивная	ДОО программа кружка «В здоровом теле — здоровый дух», составила — Удалова Т. М. ДОО программа кружка «Бадминтон», составил – Трошин В.В. ДОО программа кружка «Атлетический фитнес» составила, — Удалова Т.М. ДОО программа кружка «Давай поиграем», составила, — Удалова Т.М. ДОО программа кружка «Настольный теннис», составила, — Удалова Т.М. ДОО программа кружка «Шашки», составитель — Гаджиева Севда Мурваи-казы
Художественная	ДОО программа кружка «Кукольный театр «Радуга», составила – Коровина К.Н. ДОО программа кружка «Волшебный квиллинг», составила – Шошина С.Е
Туристско-краеведческая	ДОО программа кружка «Музейное дело», составила – Шустина А.А.
Социально-педагогическая	ДОО программа кружка «Юные инспектора движения», составитель — Гаджиева Севда Мурваи-казы ДОО программа кружка «Психология общения», составила – Мужикина Е.М.

Преобразование образа будущего

15 сентября 2020 г.

Издательство Уокер

Подано в Градиент

Sun Ra, Мортон-стрит, Филадельфия, июнь 1979 года. Фото: Вэл Уилмер.

По случаю открытия выставки Designs for Different Futures в Walker Art Center мы опубликуем ряд текстов из каталога выставки (Yale University Press, декабрь 2019 г.). Выставка была организована Художественным центром Уокера, Художественным музеем Филадельфии и Художественным институтом Чикаго.

ПРИМЕЧАНИЕ АВТОРА:

Это эссе было написано до проникновения в человеческую популяцию нового коронавируса, который вызовет глобальную пандемию в 2020 году, и до убийства Джорджа Флойда полицией в Миннеаполисе, которое послужило катализатором всемирных поисков расовой справедливости. Когда мир замер, а массовое глобальное перемещение людей и товаров и сжигание ископаемого топлива замедлились, мы увидели мимолетный проблеск альтернативного экологического будущего. Природа взяла власть над человечеством. Когда толпы вышли на улицы, требуя справедливости, а памятники угнетения падали на землю, мы увидели проблеск альтернативного культурного будущего. Сознание пробудилось. Оба события резко высветили стремление «определить будущее», разоблачив многие недостатки систем, которые были созданы для сохранения статус-кво — пагубной формы будущего, которая является просто актом расширения настоящего. Сейчас нас призывают радикально отменить эти сценарии, например, «защитить полицию» и «децентрировать белизну». Но чтобы эффективно определить будущий курс западной цивилизации, мы должны создавать альтернативные реальности, воображая и воплощая в жизнь другие варианты будущего — например, черно-белые, коренные и иммигрантские, глобальный Юг и глобальный Север.

Образы будущего — это образы совсем иного, и они революционны и радикальны по своей природе, или вообще ничего.
— Фред Л. Полак, Образ будущего , 1961 ^{Фред Л. Полак, Образ будущего: Просветление прошлого, Ориентация настоящего, Предсказание будущего , vol. 2, Иконоборчество образов будущего, Разрушение культуры , пер. Элиза Боулдинг (Лейден: А. В. Ситхофф, 19 лет)61), 101.}

Все акты замысла сами по себе являются небольшими актами создания будущего. В процессе иллюстрации идей, изготовления моделей, составления планов или прототипирования решений дизайнеры формируют то, чего еще не существует. Таким образом, дизайн является одновременно предполагаемым и перспективным: он предлагает визуализацию и макеты, схемы и рисунки, инструкции и код в надежде создать экземпляр будущего. Дизайн пытается создать сценарий будущего, проецируя свои желания (и желания других) вперед во времени. Как заявила Сьюзен Елавич, «дизайн всегда создает будущее». ^{Сьюзен Елавич, Введение в Дизайн как создание будущего , изд. Елавич и Барбара Адамс (Лондон: Bloomsbury Academic, 2014), 12.}

Однако склонность дизайна к созданию будущего — это нечто большее, чем просто побочный продукт его способности рождать то, чего еще не существует. В своем разрыве с историей современный дизайн сформировал естественный союз с будущим, основанный на отказе от прошлого. Начиная с нуля, поиски современности нового обогнали до сих пор инкрементальную эволюцию обычных объектов; медленные, иногда из поколения в поколение уточнения и улучшения объектов ускорились, и появились целые новые категории вещей, беспрецедентные. Как утверждал Клайв Дилнот, «Современность определяется созданием будущего в качестве компенсации за потерю органической непрерывности прошлого. … После 1900, проектировать — значит проектировать для будущего, воплощать будущее в жизнь как современную возможность». ^{Клайв Дилнот, «Причины для бодрости, 1, 2, 3. …* (Или почему искусственное все же может спасти нас)», в Дизайн как будущее , 185.}

Но какое будущее возникает благодаря воплощению миллионов новых вещей? Учитывая множество вариантов дизайна, каждый из них может предложить лишь фрагментарное и, следовательно, частичное представление о будущем — будущем, которое может включать или не включать ваше будущее, или мое будущее, или чье-то еще будущее, если уж на то пошло. Точно так же, как не существует единого будущего, есть только множество различных возможных вариантов будущего, нет и единого проектного действия, которое могло бы объяснить будущее. Мы можем объединять представления о будущем, но нет коллективного консенсуса или составной картины будущего, которое возникает. И это условие кажется особенно верным сегодня — мысль, к которой я еще вернусь.

Посетители выстраиваются в очередь, чтобы войти в павильон General Motors Futurama, построенный архитектурной фирмой Albert Kahn Associates, Всемирная выставка в Нью-Йорке, 1939–1940 годы. Фото предоставлено Канадским центром архитектуры, Монреаль; подарок Федерико Буччи.

Отсутствие последовательного видения будущего западной цивилизации было не всегда. На самом деле, мы когда-то думали, что можем побывать в этом будущем. Величайшие собрания дизайнерских артефактов и опыта были собраны в викторианский период и продолжались вплоть до двадцатого века на международных ярмарках и выставках, которые возникли в индустриальную эпоху, одновременно с рождением и подъемом самого промышленного дизайна. Являясь обзором современных товаров и современного производства, всемирная выставка превратилась в демонстрацию того, что может принести завтрашний день. Это было сделано под видом технического прогресса как исключительной формы будущего, особенно потому, что эти события стали упражнениями в корпоративном видении. Всемирная ярмарка прототипировала будущее как торговую площадку, сначала как склад товаров (потребительский рай), а затем как витрину новейших технологий (технофильская утопия).

Более миллиарда человек посетили крупнейшие мировые ярмарки и выставки, проходившие в период с 1851 по 2005 год. Papadakis, 2011), 11. Представляя новейшие промышленные продукты, культурный обмен, научные приложения и технологические достижения, эти мероприятия стали синонимом создания будущего. Сами ярмарочные площадки, как дорогостоящие упражнения по брендингу нации и эмпирическому показу, превратились в фантастические зрелища футуристической архитектуры — каждое из них представляло собой Футурополис, который можно было посетить на самом деле. ^{См. Greenhalgh, «Designing an Ephemeral World», в Fair World , 193–235.} Эти города будущего были отмечены Эйфелевыми башнями, Хрустальными дворцами, геодезическими куполами и космическими иглами. Футурама, демонстрационный павильон, созданный для Всемирной выставки в Нью-Йорке в 1939 году по проекту Нормана Бел Геддеса и спонсируемый General Motors (в то время крупнейшей в мире корпорацией), был символом таких усилий, предлагая опыт ближайшего будущего Америки, отчасти через двадцать лет. Сидящих посетителей механически провозили мимо модельного американского города около 19 века.60, на котором изображен обширный пригородный ландшафт с имитацией автоматизированной системы автомагистралей и ферм, выращивающих искусственные культуры. «Футурама» имела оглушительный успех, ее оптимистичное изображение будущей Америки нашло отклик у населения, только что вышедшего из Великой депрессии. «Я видел будущее», — гласили пуговицы, которые носят около тридцати тысяч ежедневных посетителей павильона.

Открытка, рекламирующая Колониальную выставку 1906 года в Париже.

Чувству будущего, реализованному на этой и других всемирных ярмарках, часто способствовало резкое контрастирование видений будущего с фоном прошлого, для воссоздания которого привлекались различные коренные народы, часто из колоний принимающих стран. ежедневные ритуалы в имитации естественной среды обитания. Эти этнографические экспонаты или «живые диорамы», уничижительно изображаемые либо простыми («статическими»), либо примитивными («неразвитыми») и явно незападными, можно рассматривать как маркеры во времени, указатели, по которым посетители могут оценить свой собственный прогресс. Всемирная ярмарка стала замечательной демонстрацией того, что Йоханнес Фабиан назвал внутренним противоречием этнографии, а именно отрицанием ею ровесников или общего времени. ^{Йоханнес Фабиан, Время и другое: как антропология делает свой объект (Нью-Йорк: издательство Колумбийского университета, 1983).} Во временной конструкции всемирной ярмарки другие культуры были представлены как неизменные, а ощущение настоящего посетителями было приостановлено и вытеснено симуляциями их будущих жизней. Таким образом, были колонизированы не только другие земли и жизни, но и само будущее. В то же время статичное изложение инаковости «дефьючеризировало» эти культуры не только в умах большинства посетителей, но и в воображении многих колонизированных, побеждающих возможность и влияние на свое будущее.

Сан Ра, Мортон-стрит, Филадельфия, июнь 1979 года. Фото: Вэл Уилмер.

Но что означало бы определение будущего культурного модерна и западной цивилизации? Один из ответов заключается в появлении афрофутуристического освободительного дискурса и практики. Марк Дери, который ввел термин Афрофутуризм , спрашивает:

Может ли сообщество, чье прошлое было преднамеренно стерто, и чьи силы впоследствии были поглощены поиском четких следов своей истории, представить возможное будущее? Кроме того, разве нереальность будущего уже не принадлежит технократам, футурологам, рационализаторам и сценографам — белым до мозга костей — которые спроектировали наши коллективные фантазии? «Семиотические призраки» Фрица Ланга Метрополис , иллюстрации Фрэнка Р. Пола к книге Хьюго Гернсбака « Удивительные истории » , каплевидная бытовая техника с хромированной кожей, придуманная Рэймондом Лоуи и Генри Дрейфусом, «Футурама» Нормана Бела Геддеса на Всемирной выставке в Нью-Йорке в 1939 году и Дисней «Земля будущего» все еще преследует общественное воображение в том или ином капиталистическом, консьюмеристском обличии. ^{Марк Дери, «Черные в будущее: интервью с Сэмюэлем Р. Делани, Грегом Тейтом и Тришей Роуз», в Flame Wars: The Discourse of Cyberculture, ed. Дери (Дарем, Северная Каролина: Duke University Press, 1994), 180.}

Отнять будущее — это не просто активное подавление; это также может быть следствием самого дизайна. Подобно тому, как акты замысла создают будущее, они также могут разрушить другие варианты будущего. Рассмотрим, например, как дизайн автомобиля повлиял на дизайн многих других вещей (пейзажей, шоссе, городов, домов) и привел к определенным последствиям (загрязнение воздуха, дорожно-транспортные происшествия, совместное использование поездок, изменение климата), которые, в свою очередь, лишили права собственности другие фьючерсы. Кэмерон Тонкинвайз подтвердил, что «дизайн будущего; оно делает определенные варианты будущего материально возможными и вероятными. Но при этом он может изменить свое будущее, ограничивая количество будущего, которое у нас есть сейчас, и ограничивая качество и количество будущего этих будущих». ^{Кэмерон Тонкинвайз, «Design Away», в Design as Future Making , 204.}

Это представление о том, что преобразовывает , заимствовано у Тони Фрая и его долгого стремления переориентировать внимание не на устойчивость как таковую, а на неустойчивость в целом. Как метко отмечает Фрай: «Нам нужно напоминать себе, что будущее никогда не бывает пустым, никогда не бывает пустого места, которое можно заполнить результатами человеческой деятельности. Он уже колонизирован тем, что ему прислали прошлое и настоящее. Без этого понимания, без понимания того, что конечно, какие ограничения царят и какие направления уже установлены, мы мало знаем о будущем, будь то то, что нам нужно разрушить, или то, что нам нужно создать». ^{Тони Фрай, Новая философия дизайна: введение в определение (Сидней: UNSW Press, 1999), 11–12.} Склонность дизайна к отмиранию коренится в его способности удовлетворять нынешние потребности, уделяя мало внимания будущим потребностям.

Наша потребность изобретать будущее или проектировать его возникла относительно недавно. Акты изобретения и замысла подчеркивают человеческую деятельность, необходимую для обоснования будущего здесь и сейчас, концепция, которая возникла в эпоху Просвещения, когда традиционные религиозные взгляды отступили настолько, что разум, индивидуализм и скептицизм стали развиваться. Изучая западные культуры на протяжении истории, социолог Фред (Фредерик Лодевийк) Полак в своем эпическом двухтомном трактате Образ будущего , хроника трансформации того, как будущее представлялось с древних времен до двадцатого века. Согласно Полаку, на протяжении тысячелетий самый сильный образ будущего представлялся в основном в потустороннем плане, в религиозных пророчествах, которые должны были осуществиться в загробной жизни. Со временем это изменилось, и по эту сторону эфирного водораздела все чаще формировались образы будущего, чаще всего в форме утопических предложений — стремление к раю здесь, на Земле. Но Полак видел в двадцатом веке заметный рост негативной утопии и, что уникально, нехватку образов будущего, достаточно убедительных, чтобы спровоцировать ее реализацию: «Наше время — первое в памяти человека, которое не произвело образов будущего. или только отрицательные». ^{Полак, «Вневременное время», в «Образе будущего», 2:89.} Он лаконично предсказал последствие такой недальновидности: « Подъем и падение образов будущего предшествует или сопровождает подъем и падение культур . Пока представление общества о будущем позитивно и процветает, цветок культуры находится в полном расцвете. Но как только образ будущего начинает разлагаться и терять свою жизненную силу, культура не может долго существовать». ^{Полак, «Образ будущего и действительное будущее», в Образ будущего , том. 1, Земля обетованная, Источник живой культуры , 49–50; курсивом в оригинале.}

Полак писал в 1950-х и 1960-х годах, ускользнув от нацистов и пережив Вторую мировую войну. Он не дожил до того, чтобы увидеть текущее положение дел или недавно опубликованный апокалиптический прогноз жизни на Земле, если факторы, способствующие антропогенному изменению климата, не будут вскоре обращены вспять. ^{Межправительственная группа экспертов по изменению климата (МГЭИК), «Резюме для политиков специального доклада МГЭИК о глобальном потеплении на 1,5ºC, одобренного правительствами», Организация Объединенных Наций, Женева, 8 октября 2018 г., www.ipcc.ch.} Образ будущего сегодня — это конец жизни и цивилизации, какими мы их знаем, — не как религиозный расчет от Бога, а как результат человеческих действий. Предсказание Полака о конце западной цивилизации из-за беспрецедентного в истории отсутствия образов будущего теперь кажется печально пророческим.

Визуализация предлагаемой марсианской базы от SpaceX.

Как это ни парадоксально, сегодня мы словно купаемся в море образов будущего. Миллиардеры планируют жизнь на Марсе. Ученые планируют терраформировать Землю. Технологи размышляют о сингулярности. Наши образы будущего, возможно, должны быть постчеловеческими и постприродными. Они то пессимистичны, то оптимистичны, судьбоносны и причудливы. Хотя такие образы будущего явно футуристичны, они представляют собой стратегии выживания и предполагаемые прогнозы. Это будущее, выдающее себя за сегодняшние спекулятивные решения вчерашних коварных проблем. Это говорит о том, что жизнь на далекой планете с враждебной средой как-то легче представить, чем будущее здесь, на Земле, которое требует изменения нашего мышления, поведения и приоритетов. Растущий антропоцентризм, который столетия назад позволил нам, агентству, предвидеть наше собственное будущее, достиг своего апогея в антропоцене. Полак, вероятно, не стал бы рассматривать такие апокалиптические видения как образы будущего, которые, как он описывает, «изображают другой мир в другом времени, радикально отличающемся от и значительно улучшенном или даже приближающемся к совершенству, что абсолютно предпочтительнее настоящего мира из прошлого». здесь и сейчас». ^{Полак, «Образ будущего и действительное будущее», 1:38.} Для Полака образы будущего содержат семена прогрессивного совершенствования человеческого состояния. Возможно, тогда это вовсе не образы, а нечто более широкое, видения в самом широком смысле — грандиозные повествования, предвещающие более совершенное будущее. Такие видения по своей природе являются пророчествами голубого неба и еще не могут изобразить приземленную реальность будущего, живущего в сорняках. С другой стороны, изображения, как и сам дизайн, пытаются убедить нас своей детализацией и правдоподобием. Они как реквизит для сценария о будущем, в котором нам предлагается подыгрывать. В лучшем случае они дают нам лишь убедительный срез будущего с максимально возможной детализацией. Полак провокационно считал образы будущего «мощными бомбами замедленного действия», созданными людьми и обществами, «мало контролирующими, когда, где и как они взорвутся». ^{Полак, «Образ будущего и действительное будущее», 1:38.} Таким образом, будущее нельзя ни предсказать, ни контролировать; Короче говоря, это не поддается определению в обычных терминах.

Концепция дефутуризации Полака, как и у Фрая, также описывает лишение права выкупа фьючерсов, но посредством упрямого присутствия:

Под термином [дефутуризация] мы подразумеваем отступление от конструктивного мышления о будущем, чтобы зарыться в окопы Здесь-и-Сейчас. Это безжалостное уничтожение идеализма, ориентированного на будущее, реализмом, сосредоточенным на сегодняшнем дне, устранение всех мыслителей о будущем как поэтов и мечтателей, не идущих в ногу со временем. Мы постоянно слышим, что миру действительно нужны реалисты и, прежде всего, реалистичные политики; также специалисты, социальные инженеры, организаторы, строители, архитекторы, региональные планировщики, управляющие и генеральные штабы. ^{Полак, «Деутопизация», в «Образе будущего», 2:31.}

Здесь Полак вызывает типичную для его времени критику, а именно, что западное общество представляло собой все более технократическую операцию, управляемую научным прагматизмом и бюрократическими методами управления. Полак, кажется, предполагает, что одна группа людей, эти специализированные технократы, вытеснили другую группу, поэтов и мечтателей, в качестве традиционных привратников видений будущего. Когда Полак заявляет, что «реализм, сосредоточенный на сегодняшнем дне», отвергает тех, кто стремится предвидеть будущее, как «поэтов и мечтателей, которые не идут в ногу со временем», эта асинхронность подразумевает потенциально другую проблему.

В своей книге 1999 года « Часы долгого времени » Стюарт Брэнд цитирует работу физика-теоретика Фримена Дайсона, чтобы поддержать то, что Брэнд в конечном итоге назвал «расслоением темпа»: взаимодействия между более быстрыми и более медленными сегментами цивилизации, поскольку они формируют нашу понимание изменений во времени. Бренд опирается на аналогичную формулировку Дайсона шести уникальных шкал времени, к которым привязаны люди:

Судьба нашего вида определяется императивами выживания в шести разных временных масштабах. Выжить — значит успешно конкурировать во всех шести временных масштабах. Но единица выживания различна в каждой из шести шкал времени. На временной шкале лет единицей является человек. В масштабе десятилетий единицей является семья. В масштабе веков единицей является племя или нация. В масштабе тысячелетий единицей является культура. В масштабе десятков тысячелетий единицей является вид. Во временной шкале эонов единицей является вся паутина жизни на нашей планете. Каждое человеческое существо является продуктом адаптации к требованиям всех шести временных масштабов. ^{Фриман Дайсон, От Эроса до Гайи (Нью-Йорк: Pantheon Books, 1992), 341; цитируется в Stewart Brand, The Clock of the Long Now: Time and Responsibility (New York: Basic Books, 1999), 35; см. также Brand, «Pace Layering: How Complex Systems Learning and Keep Learning», Journal of Design and Science 3: Resisting Reduction (17 января 2018 г.; версия от 4 февраля 2018 г.), jods.mitpress.mit.edu.}

Схема слоев темпа, адаптированная из книги Стюарта Брэнда «Часы долгого сейчас 9». 0010 (1999), Ян Бабино.
Как и Дайсон, Брэнд также описывает шесть слоев, каждый из которых привязан к своей собственной схеме длительности. Но в то время как Дайсон описывает что-то универсальное и вечное, Бранд формулирует системный подход к устойчивости цивилизаций. Для Брэнда сильная и устойчивая цивилизация способна поглощать удары своей системы посредством процесса как быстро движущихся, так и медленно движущихся «слоев темпа»:
Я предлагаю шесть важных уровней темпа и размера в рабочей структуре устойчивая и приспосабливающаяся цивилизация. Уровни от быстрого к медленному:
• Мода/искусство
• Коммерция
• Инфраструктура
• Управление
• Культура
• Природа
В здоровом обществе каждый уровень может работать в своем собственном темпе, безопасно поддерживаемом более медленными уровнями ниже и поддерживается более живыми уровнями выше. ^{Бранд, Часы долгого времени , 35–36.}
Теоретически все эти слои взаимодействуют и влияют друг на друга в сложной системе. Но Бранд считает, что на каждый слой больше всего влияют или уравновешивают слои, непосредственно прилегающие к нему. Таким образом, отток на самом быстром уровне, мода/искусство, больше всего определяется темпами коммерции, которая сама по себе ограничена темпами развития инфраструктуры (образования, науки и т. д.), которые, в свою очередь, регулируются темпами управления. Культурные изменения происходят медленнее, чем изменения в слоях выше, в то время как природа кажется почти неизменной. Каждый уровень обеспечивает сдержки и противовесы против дисбаланса в общей системе и работает в своем собственном темпе, измеряемом неделями, месяцами, годами, десятилетиями, веками или эонами. Быстрая или медленная, по словам Брэнда, у каждой скорости есть свои преимущества: «Быстро учится, медленно запоминается. Быстро предлагает, медленно распоряжается. Быстрое прерывистое, медленное непрерывное. Быстрые и маленькие инструктируют медленных и больших благодаря накопленным инновациям и случайным революциям. Медленные и большие управляют маленькими и быстрыми ограничениями и постоянством. Быстрое привлекает все наше внимание, медленное имеет всю силу». ^{^{Бранд, Часы Долгого Сейчас , 34.}}
Следуя логике Бранд, Полак определил дисбаланс в системе, которая поддерживает здоровую или растущую цивилизацию. Для Полака «образы будущего» — это барометр здоровья цивилизации, а их качество и сила зависят от их способности вызвать убедительное видение, если в обществе вообще остались визионеры. Для Бранда понятие здоровой цивилизации основывается на системе, способной сбалансировать ее взаимозависимые слои.
Что мы делаем из будущего сегодня? Поскольку вся человеческая цивилизация, а не просто одно племя или нация, висит на волоске, именно медленная, но сильная природа пытается регулировать систему, поддерживающую всех нас. Утверждение Бранда о том, что «именно в кажущихся противоречиях темпов цивилизация находит свое надежное здоровье» ^{Брэнд, Часы долгого настоящего , 39.} означает, что мы можем смотреть на природу, ее изменения, сохраняющиеся на протяжении тысячелетий, как на возможное решение проблем непоколебимой культуры. Может ли тогда мода/искусство и другие высшие слои общества оказать положительное влияние на самые медленные и самые могущественные слои цивилизации? Похоже, что сейчас как никогда необходимы образы будущего — образы, которые Полак не смог найти, — которые могут действовать как «мощные бомбы замедленного действия». Однако я считаю, что циклы влияния должны быть обращены вспять, чтобы долгое и медленное подталкивало короткое и быстрое. Нам нужно обезвредить эти бомбы замедленного действия, приведенные в действие десятилетия или столетия назад.
Если сегодняшние ужасные прогнозы о конце света, каким мы его когда-то знали, верны, то цивилизация была уничтожена всемогущей природой. Учитывая этот отрезвляющий прогноз, наши сегодняшние образы будущего — это не бомбы замедленного действия, ожидающие какого-то отдаленного взрыва — ибо это будущее уже раскручивается, — а должны быть рецептами для обезвреживания будущего, которого мы знаем, что не хотим, но уверены, что оно наступит. ▪︎
ЭНДРЮ БЛОВЕЛЬТ — директор Художественного музея Крэнбрук в Блумфилд-Хиллз, штат Мичиган, и куратор Музея искусств и дизайна в Нью-Йорке. До этого он был старшим куратором отдела дизайна, исследований и издательского дела в Художественном центре Уокера в Миннеаполисе, где проработал семнадцать лет, организуя многочисленные выставки и руководя различными печатными и онлайн-изданиями, а также инициативами по привлечению аудитории.
Каталог был подготовлен Художественным музеем Филадельфии, а дизайн — Художественным центром Уокера. Его отредактировали и разработали кураторы выставки: Эммет Бирн, директор по дизайну и помощник куратора по дизайну, Центр искусств Уокера; Кэтрин Б. Хизингер, старший куратор семьи Дж. Махлона Бака-младшего, и Мишель Миллар Фишер, бывшая помощник куратора Луи К. Мадейры IV в отделе европейского декоративного искусства после 1700 года Художественного музея Филадельфии; Майте Борджабад Лопес-Пастор, помощник куратора Невилла Брайана по архитектуре и дизайну, и Зои Райан, ранее возглавлявшая Джона Х. Брайана и куратор архитектуры и дизайна Чикагского института искусств.
—
Текст и подборка © Художественный музей Филадельфии, Художественный центр Уокера и Художественный институт Чикаго, 2019 г.
Картина будущего | База знаний по бизнес-дизайну
Эта статья предназначена для продвинутых бизнес-дизайнеров, которые хотят вывести свои проекты бизнес-дизайна на более амбициозный уровень. Мы рассматриваем осязаемую и согласованную «Картину будущего» как один из наиболее важных ингредиентов и предпосылок для успешных проектов бизнес-дизайна. Мы хотим пролить свет на вопросы, как выглядит «Картина будущего» и почему она так важна для инновационных проектов.
Бернхард Долл
Бизнес-дизайн Маверик
Напишите мне по электронной почте
Свяжитесь со мной в LinkedIn
Тим Мюллер
Соавтор
Напишите мне по электронной почте
Уве Пелгер
Бизнес-дизайн Маверик
Напишите мне по электронной почте
Свяжитесь со мной в LinkedIn
Дэвид Муз
UX и бизнес-дизайнер
Напишите мне по электронной почте
Свяжитесь со мной в LinkedIn
Опубликовано Business Design Network.
Содержание
1. Какая картинка… и почему?
2. Ключевые компоненты
3. Заинтересованные стороны и мышление
4. Процесс разработки
5. Инструменты
6. Следующий шаг: определение игровых площадок
1. Какая картинка… и почему?
В конце концов, бизнес-дизайн не может работать, если у руководства организации нет четкого представления о том, как клиенты и их собственная организация должны выглядеть в будущем. Опять не получится! Но у большинства компаний есть видение и стратегия, не так ли? Первоначальная реакция некоторых менеджеров на вопрос о том, есть ли у них четкое видение или «картина будущего» организации, за которую они несут ответственность, такова:
Конечно! Мы хотим стать Nr. 1 в нашей отрасли XYZ и увеличить нашу валовую прибыль на 3% .
Ну, это не «Картина будущего» и не стратегия. Это цель. И, кстати, такие термины, как «цель», «видение», «миссия», «стратегия», «цели», «KPI» и т. д., часто путают и создают больше путаницы, чем четких указаний. Кроме того, такие модные словечки, как «цифровизация», «устойчивое развитие», «ориентированность на клиента», являются хорошей отправной точкой, но недостаточно точны, чтобы служить руководством для инновационной деятельности и принятия управленческих решений в отношении этой деятельности. И это заблуждение распространено во многих компаниях. Вместо этого нам нужна «картина» того, как «жизнь» клиентов и компании может выглядеть в будущем. И эта картина должна быть максимально осязаемой и наглядной, чтобы работники организации могли ее уловить и организовать себя. Почему такая «картинка» так важна? Если ваше видение будущего расплывчато и представляет собой скорее цель, чем конкретное представление о вашем будущем, которое вы хотите построить, почти все, что вы делаете в управлении инновациями, будет трудным. Следовательно, картина будущего является очень важным инструментом лидерства для современных менеджеров в различных отраслях.
Без представления о будущем у вас возникнут проблемы с созданием «инновационных игровых площадок» и, в конечном счете, идеи или инновационного портфеля. Вы также получите расплывчатые решения в конце спринта по бизнес-дизайну и никогда не будете на 100% привержены новым идеям. Вы не получите лучших людей для команды проекта. Менеджеры всегда будут полагаться на цифры и бизнес-кейсы при принятии решений в контексте инноваций. Убить плохой проект будет сложно, потому что никто не знает, что на самом деле означает «плохой». Нет ничего по-настоящему хорошего, ничего по-настоящему плохого. И еще хуже для нас: нужно иметь очень острое чутье, чтобы понять, что причиной всего этого является отсутствующее зрение. Потому что все говорят вам обратное («конечно, у нас есть стратегия!»).
Имейте в виду, что «Картина будущего» обычно включает в себя «старые» элементы из сегодняшнего основного бизнеса, а также новые и более разрушительные элементы с двойной стратегией, позволяющей охватить эту двойственность.
Нам не нужна «идеальная» карта будущего. Детали картины все равно будут неверными. Но в чем тогда смысл? Цель этого упражнения не в том, чтобы точно предсказать будущее, а в том, чтобы помочь всем в организации принимать сегодня согласованные большие и малые решения. Это может повлиять на ваш процесс найма. Это может повлиять на то, какие идеи будут приоритетными. Это может повлиять на то, как спонсоры спринтов бизнес-дизайна направляют новые инновационные проекты.
«Картина будущего» едва ли основывается на проблемах и проблемах, с которыми сталкиваются ваши клиенты сегодня. Ваше видение должно основываться на предпринимательской идее, какое будущее ВЫ хотите построить вместе со своей компанией. Звучит страшно? Не должно, и, кстати, вашу картину будущего можно пересматривать и пересматривать с годами. Быть храбрым!
2. Основные компоненты
Итак, давайте создадим вашу «картинку». Хороший способ визуализировать «Картину будущего», которая действительно помогает нам в инновационном пространстве, состоит из шести аспектов:
Цель вашей организации: Эта часть Картины будущего объясняет, почему компания по-прежнему актуальна в будущем. Актуально для клиентов, общества, сотрудников и партнеров.
Будущая «жизнь» ваших клиентов: Эта часть изображает будущую жизнь клиентов во всех деталях. Это должно дать четкое представление о том, как может измениться жизнь клиентов, чтобы определить последствия.
Будущая «жизнь» вашей организации: «Двойник» 2, но не обязательно реакция 2, поскольку мы стремимся проектировать будущее. эта часть дает общее представление о том, как компания может создать ценность для клиентов в будущем.
Связи между 2. и 3.: Эта часть может включать в себя линейку будущих продуктов и услуг, отношения с клиентами, подходы к продажам и маркетингу.
Будущий контекст вашей организации: Каждая компания встроена в социальный, технологический, экономический, экологический и политический контекст. Мы стараемся хотя бы выделить пару аспектов, которые могут повлиять на развитие клиентов и нашей организации в будущем.
Способы измерения успеха (метрики, например, KPI + OKR): Да, измерение успеха по-прежнему будет актуально в будущем. Мы продолжим это делать и найдем подходящие меры для обоих миров: оптимизация и исследование.
Вот список вопросов, которые мы любим задавать в качестве отправной точки для построения «Картины будущего»:
Цель вашей организации
Почему ваша организация все еще будет существовать в будущем?
Какие игровые площадки будут актуальны в будущем?
Чем ты хочешь прославиться?
«Жизнь» ваших клиентов
«Кем вы хотите видеть своих клиентов?» (см. книгу Майкла Шраге)
Как клиенты будут жить и работать в будущем?
Сколько клиентов потенциально доступно на ключевых рынках?
«Жизнь» вашей организации
Мы знаем, что найти ответы на эти вопросы сложно, и со временем ответы могут измениться. Так оно и есть. Но лидеру абсолютно необходимо иметь ответы на эти вопросы, чтобы управлять организацией, принимать решения и расставлять приоритеты. Визуализация ваших ответов на эти вопросы в визуальном формате (ментальная карта, видео, LEGO Serious Play, визуальная иллюстрация) может быть хорошей идеей, но не всегда необходимой. Запуск нескольких проектов бизнес-дизайна — отличный способ пролить свет на поставленные выше вопросы и найти абсолютно честные ответы, где вы находитесь сегодня и где вы должны быть завтра.
Попробуйте рассмотреть известную цитату известного социолога Карла Э. Вейка в контексте вашего стратегического процесса: «Организация никогда не может знать, что она думает или хочет, пока не увидит, что она делает».
Ну, мы думаем, что это утверждение верно, но слишком экстремально. Вы можете представить себе будущее (сверху вниз), но всегда нужно учитывать, на что ваша организация способна в реальности (снизу вверх).
3. Заинтересованные стороны и мировоззрение
Многие люди обычно участвуют в разработке и реализации «Картины будущего». В этом параграфе мы выделяем наиболее важные роли и проблемы, с которыми они могут столкнуться:
Высшее руководство: Старшие руководители обычно инициируют процесс разработки «Картины будущего». Их очевидная роль обычно заключается в том, чтобы формировать предпринимательскую идею для всей организации и ежедневно принимать решения для реализации видения. Это может быть легко сразу после семинара, но сложно сохранить импульс и строгость в течение недель и месяцев. Кроме того, многие менеджеры до сих пор руководят компаниями с помощью простого набора KPI, а не «идеи». Проблемой является слово «менеджер» в отличие от «лидер» или «предприниматель».
Руководство среднего звена: Менеджеры среднего звена — это те, кто воплощает стратегию в четкие действия. Они нуждаются в очень хорошем инструктаже высшего руководства и должны быть частично вовлечены в процесс разработки «Картины будущего». Тем не менее, они часто проявляют сдержанную заинтересованность в формировании и воплощении «Картины будущего» и в соответствующем процессе трансформации. Некоторые менеджеры просто опасаются потери власти и ожидают новых неопределенностей, которые не всегда хороши для корпоративной карьеры. И эти эмоции не беспочвенны: часто бывает так, что функциональные роли менеджеров среднего звена могут кардинально измениться, когда на столе появляется новая «Картина будущего».
Служащие: Коллеги в области исследований и основных направлений часто приветствуют конкретное стратегическое руководство, которое помогает им структурировать свою повседневную работу. Они воплощают видение в жизнь и часто демонстрируют гораздо более высокую внутреннюю мотивацию. Но сотрудники должны получить поддержку в практическом процессе преобразования концепции на свои столы или рабочие места. Это может произойти с интерактивными богослужениями или тренингами, регулярными сеансами обратной связи, форматами обмена с их функциональными коллегами и т. д. Также надлежащая документация в качестве «учебника», вкл. Заявления «от-до» для определенных организационных ролей могут поддерживать процесс трансформации.
4. Процесс разработки
«Картину будущего» можно построить разными способами. По сути, мы различаем две разные точки зрения на решение этой проблемы:
Сверху вниз: Вы нанимаете традиционного консультанта по вопросам управления для запуска стратегического проекта, результатом которого является 50-200 слайдов Powerpoint с впечатляющим анализом мегатенденций, динамики рынка, перспективные сегменты клиентов, возможности вашей организации в т. ч. SWOT-анализ и, конечно же, список рекомендаций для вашей организации и т. д. На основе этих выводов вы строите свою «Картину будущего».
Снизу вверх: Вы запускаете пару сложных инновационных проектов с помощью Business Design для избранных «лидирующих пользователей», в лучшем случае, на границе своей зоны комфорта, чтобы в реальных условиях узнать, чего на самом деле ожидают «ведущие пользователи» , как на самом деле работают новые технологии и на что способна ваша организация в обширном инновационном пространстве… и на что она не способна.
Что ж, сочетание обеих точек зрения влечет за собой определенное волшебство. Определите стратегические руководящие принципы «сверху вниз», а затем воплотите их в жизнь с помощью реальных проектов «снизу вверх», изучайте и постоянно адаптируйте свои принципы на этом пути. Типичные фазы такого процесса разработки:
Setting the space
Inspiring research / foresight
Defining future scenarios
Visualisation
Documentation & storytelling
Roadmap & next steps
На приведенном выше рисунке показано, как проекты бизнес-дизайна могут быть встроены в процесс построения стратегии, чтобы найти надежные и аутентичные ответы на поставленные выше вопросы. Основываясь на выводах, полученных в результате выполнения проектов бизнес-дизайна, мы раскрываем «голую правду» об организации, особенно в отношении «Что?» и как?» задавайте вопросы и помогайте лидерам организации даже найти ответы на вопрос «Почему?» вопрос. Затем логическим следующим шагом будет построение реальной «картины будущего» с (обычно финансовыми) ключевыми показателями эффективности.
5. Инструменты
Золотые круги
Ответы на предыдущие вопросы могут быть сгруппированы и визуализированы с помощью так называемых «золотых кругов» — термин, первоначально введенный Саймоном Синеком.
«Как?» Вопрос ссылается на «секретный соус» того, как организация создает ценность для клиентов, партнеров и/или общества. Это могут быть руководящие принципы, процессы или специальные навыки (см. «жизнь вашей организации»).
«Что?» Вопрос обычно легче всего понять: ответ может включать в себя продукты и услуги, которые организация продает или предоставляет внешнему миру (см. «Связи»).
3D Toolbox
3D Toolbox — это эффективный инструмент коммуникации, позволяющий согласовать различные представления и добиться общего понимания идей и словесно выраженных мыслей. Для создания этих визуализаций с помощью набора инструментов в цифровых настройках (когда LEGO Serious Play не подходит), мы используем набор инструментов 3D для преобразования слов или результатов семинара в осязаемые изображения. Причины просты:
Использование 3D Toolbox позволяет нам визуализировать даже абстрактные, сложные или нематериальные аспекты организации (например, культуру, стиль руководства, качество командной работы).
Создание моделей с помощью 3D Toolbox позволяет группе менеджеров прийти к общему пониманию своего видения. Поскольку результатом процесса создания является цифровой артефакт, его можно корректировать и дорабатывать в любое время.
Еще одним важным фактором успеха является поддержка компетентного Бизнес-визуализатор с опытом работы в области бизнес-дизайна, разработки бизнес-стратегии и графического дизайна для использования 3D Toolbox. При создании визуализации визуализатор не только выступает в качестве переводчика от слова/результата семинара к изображению, но также играет решающую роль в сжатии содержания до основных элементов «Картины будущего» и значительно сокращает количество итераций до доработать картину (особенно по сравнению с чистым художником-графиком).
Вот пример того, как может выглядеть «Картина будущего» в 3D:
LEGO Serious Play
Моделирование с помощью кубиков LEGO — это очень эффективный подход к выработке согласованных ответов на сложные и абстрактные вопросы в самых разных группах людей. Мы часто используем LEGO для визуализации «Картины будущего» компании. Причины просты:
Использование кубиков LEGO позволяет нам визуализировать даже абстрактные или нематериальные аспекты организации (например, культуру, стиль руководства, качество командной работы).
Модели LEGO можно легко модифицировать и дорабатывать практически в режиме реального времени в условиях мастерской. Это важно, когда группа менеджеров создает общее понимание своего видения.
Сборка моделей LEGO не требует специальной подготовки. Игра с кирпичами – это то, что многие из нас знают с детства.
Сборка моделей LEGO не требует специальной инфраструктуры или помещения. Он просто работает в любом типе офисного помещения. Вам просто нужен БОЛЬШОЙ стол.
Пожалуйста, ознакомьтесь с этой статьей для получения дополнительной информации.
6. Следующий шаг: определение игровых площадок
Теперь пришло время определить вашу стратегию как способ реализовать «картину будущего». Одним из следующих шагов в этом контексте является использование этой картинки в качестве ориентира для получения так называемых «игровых площадок», а также для создания и определения приоритетов идей, а также предстоящих инновационных проектов в матрице портфолио (x: расстояние до успеха, y: стратегический соответствовать).