Блог про: Новая функция: начните блогговать! — Блог Webnode
12.06.2023 Разное
Блог про аналитику
Продуктовая аналитика: влияние продуктовых фич на ретеншн
Предыдущих три поста были в сущности о том, как можно было бы разделить наши продуктовые фичи на несколько групп: core , power и casual . И делали мы это разными способами: (1) сравнивали популярность фичей с их ежедневной повторяемостью (2) сравнивали дневную интенсивность фичей с их ежедневной повторяемостью (3) применили кластеризацию к интенсивности. Давайте остановимся на минутку и спросим себя — а зачем нам вообще разделять продуктовые фичи? На самом деле, мы не случайно делили их по популярности и особенно по интенсивности. Мы хотели понять, какие фичи создают привычку повторного использования. С одной стороны, если мы посмотрим на популярность фичи (например, % MAU) мы легко можем разбить этот показатель на «новых» и «вернувшихся». Если доля вернувшихся будет условно большая и не будет падать со временем, значит можно сделать вывод, что клиенты регулярно возвращаются за этой фичей. С другой стороны, дневная интенсивность и особенно ежедневная повторяемос
Продуктовая аналитика: кластеризация интенсивности использования продукта
Итак, в прошлом посте мы с вами построили Матрицу Интенсивности по двум измерениям: ежедневная повторяемость и дневная интенсивность использования. Сегодня мы попробуем усилить этот анализ двумя способами. Первый способ — это происпользовать персентили. Из моего опыта персентили могут быть очень мощным инструментом отделения выдающегося поведения от обыденного. И хотя Amplitude имеет опции деления матрицы по среднему или по медиане, я рекомендую делать несколько иначе. Вы можете разбить ваше пространство фичей по измерениям интенсивности на 9 «квадрантов» по следующей логике: ключевые фичи ( Core ): все, что выше 80-й персентиля по обоим измерениям продвинутые фичи ( Power ): все, что от 50-го до 80-го персентиля по одному измерению и выше 80-й персентиля по второму измерению казуальные фичи ( Casual ): все, что от 50-го до 80-го персентиля хотя бы по одному измерению Intensity Matrix with 50/80 percentiles (кликните, чтобы увеличить картинку) Второе, о чем хотелось бы у
Продуктовая аналитика: Матрица Интенсивности
Сегодня мы продолжим тему продуктовой аналитики и обсудим вопрос интенсивности использования продуктом. В прошлом посте я сказал, что степень вовлеченности можно измерять интенсивностью использования. И привел пример с отправкой сообщений: Клиент за месяц сгенерировал 293 события message_send_text. Клиент пользовался этой фичей 14 дней в месяц — avg_days_cnt . В среднем, он отправлял 21 сообщение в день — avg_hits_per_day . Очевидно, что общее количество событий является производной от количества дней пользования фичей и количеством совершенных действий в день. Поэтому дальше мы будем рассматривать только эти два базовых измерения. Эти 2 измерения говорят нам об абсолютно разных паттернах поведения: каких-то действий нам нужно сделать много в день, а какие-то действия нам нужно повторять много дней. Рассматривать их отдельно не рекомендуется. Более того, только вместе они позволяют нам приоткрыть занавес и посмотреть как именно клиенты пользуются нашим продуктом. Для этого давайте
Продуктовая аналитика: Матрица Вовлеченности
Продуктовая аналитика это постоянный процесс поиска инсайтов о том, как и когда твой продукт приносит (или наоборот — не приносит) ценность клиенту.
Но, оцифровать ценность это совсем нетривиальная задача и поэтому часто продуктовый анализ начинают с анализа использования продукта. Для того, чтобы запустить в компании поведенческую аналитику очень важно собирать подходящую информацию о поведении клиентов. Здесь есть два возможных подхода: собирать сессионные данные (отслеживать визиты на страницы/экраны, отслеживать клики/нажатия) собирать событийные данные (генерировать события при пользовании функционалом продукта) Перечисленные выше подходы имеют как плюсы так и минусы, как с точки зрения скорости запуска отслеживания поведения, так и с точки зрения глубины возможных инсайтов. Из того, что я вижу в последнее время — аналитические системы на основе событий доминируют в сегменте продуктовой аналитики (например, Amplitude, Heap). Итак, допустим вы работаете в продуктовой компании,Drill-down: или как найти перспективную точку роста?
Аналитика — это постоянный поиск сигналов. Часто аналитику приходится делать десятки срезов, прежде чем какой-то один из них окажется перспективным или хотя бы любопытным. А значит неплохо было бы найти способ, когда такой поиск можно сделать более управляемым, а в идеале — оптимальным. Недавно я наткнулся на одну статью , где описывался простой, быстрый способ находить перспективные срезы. Более того, при желании, такой подход можно автоматизировать. Любой бизнес так или иначе работает с воронками. Например, у вас есть лэндинг с формой регистрации и такой конверсией: Overall Conversion Rate. Сама по себе конверсия уже может нам что-то рассказать. Например, используя свой опыт или benchmarks мы можем сказать — мала она или велика. Также мы могли бы сравнить конверсию этого лэндинга с конверсиями других наших лэндингов. Но, если мы хотим улучшить конверсию, нам определенно нужна другая (дополнительная) информация. Подумав с минутку, можно прийти к мысли, что внутри этого лэндинга впол
BI-системы: ограничения или возможности?
Недавно наткнулся в соц. сети на мнение (к слову весьма расхожее в последнее время), что: Python — это основной инструмент аналитика и что Аналитические системы — это негибкие инструменты На мой взгляд, чтобы разобраться в этих вопросах их стоит детализировать. Python — основной инструмент аналитика? Python (как и R) это язык программирования. В нем есть набор функций, которые идут с дистрибутивом и есть механизм пакетов, который позволяет элегантно расширять возможности такого языка. С этой точки зрения Python, R или любой другой язык программирования будет всегда давать больше возможностей, он априори будет более универсален. Но, универсальность всегда имеет свою цену… Конечный результат Для меня аналитика это процесс, который начинается всегда не с инженерии, а с описания боли заказчика, которую аналитик надеется решить. Как только заказчик озвучил свой вопрос, разумно перефразировать его своими словами, чтобы убедиться в том, что вы правильно поняли заказчика. Проделав такое
h3o — лучший друг маркетолога в машинном обучении
Часто маркетологи сталкиваются с неопределенностью: им нужно оценить вероятность какого-то события, имея под рукой набор признаков относящихся к этому событию. Такая задача обычно сводится в бинарной классификации т.е. прогнозированию одного из двух возможных исходов: да или нет (1 или 0). Сегодня мы рассмотрим платформу машинного обучения h3o . Для меня эта платформа давно уже стала эталоном того, как с минимальными усилиями (как по предобработке данных так и по моделированию и пост оценке) можно быстро делать качественное прогнозирование на данных любого масштаба. Итак, у нас есть датасет клиентов со следующими характеристиками: Age (Возраст) Income (Доход) Subscribe (флаг: 1 — подписан, 0- не подписан) Сырые данные выглядят вот так: raw data И мы хотим построить модель машинного обучения, которая позволит: предсказать флаг Подписки, а также оценить качество такой модели машинного обучения. 1. Что такое h3o? Это Java-платформа и веб-интерфейс для работы с задачами машинного обучен
A/B-тестирование: 3 важных принципа
A/B-тестирование это мощный инструмент для роста бизнеса. Но, как и любой инструмент, в нем есть свои нюансы. Сегодня поговорим о 3-х фундаментальных принципах, которые стоит держать в уме, когда вы планируете запустить очередной эксперимент. Большие vs малые цели В вашей команде всегда есть разные идеи (гипотезы) о том, что можно было бы улучшить. Очевидно, что ресурс у вас ограничен. Вы не сможете протестировать ни одномоментно, а часто даже последовательно, все идеи вашей команды. А значит стоит подумать с чего начать. Давайте внимательно посмотрим на картинку выше. По виду кривой нам становится понятно, что практически в любом А/B-тесте мы оперируем двумя важными понятиями: вдумчивость (когда мы хорошенько думаем и затем выбираем цель) размер выборки Если у вас малый размер выборки — тщательно обдумываете, что вы хотите протестировать. И наоборот, если у вас очень большая выборка, то вы могли бы себе позволить тестировать какие-то мелочи. Например, Google в свое время тестировал
Как построить профили клиента?
Итак, сегодня мы разберем две простые техники, объединив которые вы можете создавать профайлы клиентов. Обычно, когда вы работаете с клиентами, вы сохраняете в Базу Данных их характеристики. Для примера я взял датасет, в котором по каждому клиенту есть такие характеристики: Age Income Subscribe С характеристиками Age и Income все понятно. Это возраст и сумма дохода. Есть также третья, целевая характеристика — Subscribe — есть ли у клиента платная подписка. Так вот, будучи маркетологами, наша с вами задача состоит в том, что понять какие профайлы клиентов в клиентской базе у нас есть. Для этого мы воспользуемся двумя простыми подходами: Information Value (IV) Logistic Regression (glm) Первый подход (IV) позволит проанализировать отдельно каждую из характеристик и выделить группы в которых доля платных подписок будет преобладать над долей тех, кто не подписался. Второй подход (glm) позволит изучить датасет и спрогнозировать вероятность платной подписки. Так вот, объединив оба подхода
More posts
Блог про HR-аналитику
Как устроить внутренний рынок талантов
Перевод статьи How to Design an Internal Talent Marketplace
Статья Гарвард Бизнес ревью, авторы
- Bo Cowgill is an assistant professor of management at Columbia Business School.
- Jonathan M.V. Davis is an assistant professor of economics at the University of Oregon.
- B. Pablo Montagnes is an associate professor of political science and quantitative theory and methods at Emory University.
- Patryk Perkowski is an assistant professor of strategy and entrepreneurship at Yeshiva University.
Внутренние рынки талантов (ITM), которые организации используют для подбора работников и ролей, могут повысить удовлетворенность работой и вовлеченность, снизить текучесть кадров и предоставить руководителям доступ к различным взглядам на ключевые задания. У пользователей есть стимул и возможность поделиться информацией о своих навыках, интересах и амбициях, включая ценную личную информацию, которая обычно не указывается в резюме.
ITM принимают различные формы. Некоторые функционируют как социальные сети, где работники и менеджеры взаимодействуют, чтобы найти совпадения. Другие позволяют сотрудникам ранжировать свои предпочтительные задания и использовать алгоритм для поиска оптимальных мест.
Но сопоставление талантов с возможностями требует баланса между бизнес-целями, гибкостью, желанием работников выполнять определенные работы и необходимостью избегать прерывания существующей работы. Эти проблемы ставят в тупик организации из всех секторов. Авторы разрабатывали, внедряли и оценивали ITM более десяти лет в частном, некоммерческом и государственном секторах с партнерами по всему миру. В этой статье они рассматривают плюсы и минусы использования ITM, объясняют, как создать и оптимизировать его, и рекомендуют способы согласования предпочтений сотрудников и потребностей компании.
Дальше »
10 инновационных вариантов использования HR-данных, которые повысят эффективность People Analytics
Перевод статьи 10 innovative HR Data use-cases That will boost People Analytics
После первого списка из 10 основных вариантов использования для начала в People Analytics для наиболее зрелой компании это список расширенной аналитики:
- Прогнозирование текучести кадров. Анализируя исторические данные о поведении и производительности сотрудников, организация может создавать модели, позволяющие предсказывать, какие сотрудники подвергаются наибольшему риску увольнения, и принимать активные меры для их удержания.
- Оптимизация расписания сотрудников: используя прогнозную аналитику для определения пиковых периодов активности и анализируя исторические данные о сотрудниках, чтобы определить, какие сотрудники работают лучше всего в разные смены и задачи, организация может оптимизировать расписание сотрудников для обеспечения максимальной производительности.
- Индивидуальные планы обучения и развития. Используя данные о навыках, производительности и карьерных целях сотрудников, организации могут создавать персонализированные планы обучения и развития, адаптированные к потребностям каждого сотрудника и помогающие им полностью раскрыть свой потенциал.
- Создание более разнообразных и инклюзивных команд. Анализируя данные о демографии сотрудников, производительности и удовлетворенности работой, организации могут определить области, в которых им необходимо улучшить разнообразие и инклюзивность, и предпринять целенаправленные действия для увеличения представительства и участия среди недостаточно представленных групп.
- Уменьшение предвзятости при найме. Используя прогностическую аналитику и алгоритмы машинного обучения, организации могут уменьшить предвзятость в процессе найма, устранив субъективные факторы и полагаясь на объективные данные для определения наиболее подходящих кандидатов.
- Прогнозирование здоровья и самочувствия сотрудников. Анализируя данные о здоровье и благополучии сотрудников, такие как уровень активности, характер сна и уровень стресса, организации могут прогнозировать, какие сотрудники подвержены риску возникновения проблем со здоровьем, и принимать меры для их предотвращения.
- Оптимизация компенсаций и льгот: используя данные о производительности сотрудников, сроке пребывания в должности и удовлетворенности работой, организации могут создавать более эффективные пакеты компенсаций и льгот, адаптированные к потребностям каждого сотрудника и стимулирующие производительность.
- Создание эффективных кросс-функциональных команд. Анализируя данные о навыках сотрудников, личностных качествах и стилях работы, организации могут создавать более эффективные кросс-функциональные команды, которые используют сильные стороны каждого сотрудника и минимизируют потенциальные конфликты.
- Прогнозирование лидерского потенциала. Анализируя данные о поведении, производительности и карьерном росте сотрудников, организации могут определить, какие сотрудники могут стать эффективными лидерами, и соответствующим образом развивать их.
- Оптимизация вовлеченности сотрудников. Анализируя данные о вовлеченности сотрудников, такие как ответы на опросы, активность в социальных сетях и шаблоны общения, организации могут определить области, в которых им необходимо улучшить вовлеченность, и предпринять целенаправленные действия для повышения удовлетворенности сотрудников и производительности.
Как растет значение People Analytics?
Перевод статьи How Has People Analytics Grown in Importance?
Наше исследование 2022 Insight222 People Analytics Trends показало, что важность HR-аналитики как дисциплины возросла. Об этом свидетельствуют постоянные инвестиции, которые глобальные организации вкладывают в развитие своих функций аналитики персонала. Наше исследование также показывает, что с 2020 года ежегодно увеличивается процент компаний, в которых размер групп HR-аналитики увеличивается, при этом 65% увеличили размер своих команд в 2022 году.
Кроме того, ожидается, что эта тенденция увеличения инвестиций в HR-аналитику сохранится. Из 184 опрошенных компаний 68% прогнозируют, что размер их команды будет расти в ближайшие 18–24 месяца, даже с учетом текущих макроэкономических факторов, влияющих на деловой мир.
Это показывает, что инвестиции в HR-аналитику из-за пандемии не были «вспышкой в кастрюле» и что главные сотрудники отдела кадров (CHRO) ценят конкретные экспертные навыки, которые привносит аналитика рабочей силы.
Дальше »
Карьерный путь и развитие HR бизнес-партнера: руководство
Перевод статьи The HR Business Partner Career Path & Progression: An Informative Guide
Независимо от того, хотите ли вы стать HR бизнес-партнером, узнать больше о том, как стать HR бизнес-партнером как о карьере, или вы хотите узнать, на какие роли вы можете перейти в качестве HRBP, вам нужно сначала понять, какие основные компетенции и навыки, на которых вы должны сосредоточиться, чтобы построить свою карьеру. В этой статье мы рассмотрим все, что вам нужно знать о карьерном росте бизнес-партнера HR.
Давайте погрузимся в карьерный путь бизнес-партнера HR!
Содержание
- Как стать бизнес-партнером HR
- Ключевые компетенции
- ролевые навыки
- Карьерный рост бизнес-партнера HR
- «Я хочу расти в консультировании бизнеса по стратегическим вопросам управления персоналом».
- «Я хочу больше специализироваться в конкретной области HR».
- «Хочу заниматься внедрением HR-технологий и цифровых решений».
Дальше »
Почему вы должны начать A/B-тестирование ваших инициатив по многообразию
Перевод статьи Why You Should Start A/B Testing Your DEI Initiatives
Статья Гарвард Бизнес ревью
Авторы:
- Edward Chang is an assistant professor in the Negotiation, Organizations & Markets Unit at Harvard Business School and a member of the Inclusion Lab.
- Erika Kirgios is an assistant professor of Behavioral Science at the University of Chicago’s Booth School of Business and a member of the Inclusion Lab.
Хотя сегодня инициативы DEI (diversity, equity and inclusion) становятся все более распространенными, немногие компании на самом деле утруждают себя проверкой их эффективности. В этой статье, опираясь на свой опыт ученых и консультантов, тщательно изучавших этот вопрос, авторы описывают преимущества целевого A/B-тестирования для инициатив DEI, приводят примеры компаний, в которых они участвовали, и предлагают практические рекомендации по компании, заинтересованные в проведении собственных испытаний.
Дальше »
Как сформулировать вопросы, чтобы получить честные ответы от людей, которыми вы руководите
Перевод статьи How to frame questions to get honest answers from people you manage
В первую неделю моей последней работы мне вручили файл excel, которsq стал моим личным демоном сонного паралича. Заполненный колонками и колонками полезных точек данных, лист должен был помочь мне понять (и выполнять) мою работу каждый день. Но я явно не разбирался в данных, и когда я выполнял свое первое задание, электронные таблицы вызывали у меня затруднения. Я представил, как мои товарищи по команде крутятся вокруг сводных таблиц, а я напрягаюсь и потею клетка за клеткой. Все остальные это понимают, подумал я про себя. Только я не могу понять! Когда мой менеджер спросил меня, как продвигается мой проект, я кивнул и чирикнул: «Отлично!»
Дальше »
Как ответить на 7 самых важных вопросов на собеседовании
Перевод статьи How To Answer The 7 Most Important Job Interview Questions
Вы наконец-то попали на собеседование на работу своей мечты. Четверг, 9 вечера, а через 12 часов вы будете разговаривать с менеджером по найму. Но прямо сейчас вы нервно обновляете страницу «Миссия» на сайте компании. Как вы можете подготовить себя?
Ну, для начала, поздравьте себя. Вы уже добились большего успеха, чем 80% кандидатов, пройдя собеседование. Напомните себе, что вы были выбраны, потому что вы выделялись среди остальных и вы квалифицированы.
Тщательно подумайте обо всем, что делает вас подходящим для этой должности, и о навыках, которые вы могли бы привнести в эту роль. И самое главное, сохраняйте позитивный настрой, не забывая действительно верить в то, на что вы способны. Вам не всегда нужен опыт в конкретной области, чтобы быть умелым в работе, которую вы делаете. На самом деле, есть научное обоснование силы позитивных утверждений, инструмента, который вы можете использовать, чтобы вдохновиться. Более того, уверенность является неотъемлемой частью успеха на собеседовании, учитывая, что 40% специалистов по найму говорят, что общая уверенность влияет на шансы кандидата получить работу.
Дальше »
22 стратегических вопросов, которые следует задать кандидатам при приеме на работу
Перевод статьи 20+ Strategic Interview Questions to Ask Candidates When Hiring
Статья от команды Эрика ван Вулпена
При найме сотрудников на различные должности очень важно задавать правильные вопросы на собеседовании, чтобы определить лучшего кандидата. В большинстве случаев для определения лучшего кандидата требуется нечто большее, чем просто чтение того, что они написали на бумаге. Разработка стратегических вопросов для собеседования, которые можно задать кандидатам, позволяет HR-практикам лучше понять человека, стоящего за резюме, например, его ключевые навыки и личность.
В этой статье вы узнаете, что такое стратегические вопросы для собеседования, и какие типы вопросов для них существуют, а также предоставим вам 22 варианта, которые можно задать на собеседовании.
Содержание
- Что такое стратегические вопросы интервью?
- Типы вопросов на стратегическом собеседовании
- Основные стратегические вопросы на собеседовании, которые следует задать кандидатам
Дальше »
10 критически важных точек сбора данных HR, которые вы должны точно собирать
Перевод статьи 10 critical HR Data Points you must keep accurate for smooth HR operations
Как специалист по кадрам, если мы сосредоточимся на десяти наиболее важных данных, которые могут заблокировать способность вашей организации работать, если они не точны:
- Персональные данные сотрудников. Точная и актуальная информация о сотрудниках, включая имя, адрес и контактные данные.
- Данные трудового договора — точные и актуальные условия трудоустройства, включая дату начала, название должности и описание работы.
- Данные о заработной плате — точная и актуальная информация о заработной плате и льготах, включая налоги, отчисления и взносы.
- Данные о времени и посещаемости — точная и актуальная информация о посещаемости, отсутствиях и отпусках сотрудников.
- Данные о производительности — точная и актуальная информация о производительности сотрудников, включая аттестации и оценки.
- Данные об обучении. Точная и актуальная информация об обучении и развитии сотрудников, включая курсы, сертификаты и посещаемость.
- Данные планирования преемственности — точная и актуальная информация о карьерных устремлениях сотрудников, потенциале и планировании преемственности.
- Данные о разнообразии и инклюзивности. Точная и актуальная информация о разнообразии и инклюзивности сотрудников, включая демографические данные, пол, расу и этническую принадлежность (когда это законно и необходимо).
- Данные о здоровье и безопасности — точная и актуальная информация о здоровье и безопасности сотрудников, включая инциденты, несчастные случаи и травмы.
- Данные о текучести кадров. Точная и актуальная информация о текучести кадров, включая причины увольнения и затраты на замену.
Эти десять типов данных имеют решающее значение для специалиста по кадрам, поскольку они необходимы для бесперебойного функционирования кадровых операций организации. Любые неточности или ошибки в этих точках данных могут вызвать серьезные проблемы, приводящие к сбоям, юридическим проблемам и финансовым потерям.
Дилемма принятия решений: 70% руководителей бизнеса предпочли бы, чтобы роботы принимали решения
Перевод статьи Decision Dilemma: 70% of business leaders would prefer robots to make their decisions
В то время как 83 % согласны с тем, что доступ к большему количеству данных должен упростить принятие решений, 86 % чувствуют себя менее уверенно при принятии решений, несмотря на то, что у них больше данных, согласно опросу, проведенному Oracle.
Несмотря на огромное количество резервных копий данных и поддержку, поразительное количество бизнес-лидеров — 85% из них — говорят, что они страдали от стресса при принятии решений — сожаления, чувства вины или сомнения по поводу решения, которое они приняли в прошлом году.
Дальше »
40 вопросов по оценке эффективности (performance review), которые может использовать HR
Перевод статьи 40 Performance Review Questions HR Can Implement
Статья от команды Эрика ван Вулена
В статье термин performance review переводится либо как оценка эффективности, либо как обзор производительности — имейте это ввиду, что это одно и тоже
Отслеживайте нас в телеграм канале
Оценка эффективности — это критическое время как для работодателей, так и для сотрудников, а это означает, что работодатели должны задавать правильные вопросы для оценки эффективности. То, что они спрашивают у работников, не только даст им хорошее представление о повседневных задачах, успехах и областях для роста, но также даст им лучшее представление о том, что компания может сделать лучше для поддержки своих сотрудников и процветания. на всех фронтах.
Дальше »
Полное руководство по Справочнику сотрудника (Employee Handbook)
Перевод статьи HR’s Complete Guide to the Employee Handbook
От команды Эрика ван Вулпен.
Отслеживайте нас в телеграм канале
Справочник сотрудника (Employee Handbook) должен быть основой любой организации, чтобы обеспечить руководство и ясность по всем вопросам, связанным с персоналом. Каждая команда HR тратит много времени и энергии, отвечая на вопросы сотрудников, связанные с HR. Имея хорошо составленное руководство, вы не только даете сотрудникам ориентир, к которому они могут обратиться, когда у них возникают вопросы или проблемы, но также помогает создать более рациональный и эффективный процесс управления персоналом.
Справочник сотрудника — это жизненно важный ресурс, который поможет установить четкие ожидания в отношении поведения и производительности, а также поможет сформировать позитивную культуру на рабочем месте. Хотя в Соединенных Штатах нет законов, требующих от компаний создания справочника, в некоторых штатах требуется, чтобы конкретные законы о занятости были записаны и легко доступны для сотрудников. Таким образом, руководство для сотрудников является идеальным средством для обеспечения соблюдения требований местного законодательства в вашей компании.
Дальше »
Один инструмент для ускорения внутреннего найма
Перевод статьи The One Tool to Best Accelerate Internal Hiring
Для сотрудников Siemens путь к карьерному росту в немецкой инженерно-технологической компании находится всего в нескольких кликах. Работники могут войти на портал талантов под названием MyGrowth и через несколько секунд получить информацию о вакансиях, курсах и даже инструменте «самоанализа», который помогает им оценить свои навыки и свои стремления.
Это не доска объявлений вашей мамы.
Поскольку внутренняя мобильность становится все более важным приоритетом, все больше работодателей инвестируют в рынки талантов, которые облегчают внутренний найм и продвижение по службе. Используя продвинутый ИИ, платформы помогают сотрудникам находить потенциальные вакансии, краткосрочные контракты, наставников и онлайн-классы, адаптированные к их профилям. Многочисленные компании, в том числе Siemens, Expedia, Uber, Schneider Electric, Cisco, Nestlé, Unilever и Standard Chartered Bank, предлагают своим сотрудникам эти универсальные направления для планирования своих следующих шагов — желательно в рамках своей текущей компании.
Дальше »
Предыдущие Главная страница
Подписаться на: Сообщения (Atom)
О чем вести блог? 10 способов найти свою идеальную нишу
Многие люди хотят завести блог, но не могут решить, о чем писать. Если бы я начал вести блог несколько лет назад, я был бы в этом лагере. У меня так много интересов, и есть так много возможных тем, на которых можно сосредоточиться, что выбор одной темы парализует.
Редкий человек может с самого начала точно знать, на чем он сосредоточит свое внимание, но остальным из нас может быть трудно понять это!
Возможно, я не смогу сказать вам, о чем вам следует вести блог, но я могу дать вам несколько соображений, которые вы должны обдумать, пока будете принимать решение.
Узнайте, как создать блог!
Настройте новый блог за несколько минут с помощью нашего простого руководства и начните развивать свой сайт уже сегодня!
Посетите руководство!
О чем вести блог?
Этот пост содержит партнерские ссылки. Для получения дополнительной информации см. мои раскрытия здесь.
1. Подумайте о своих увлечениях.
Это самое простое место, с которого можно начать список потенциальных тем блога. Подумайте о том, что вас интересует — может быть, сейчас или о том, что вас интересовало много лет назад. Я слышал о некоторых блоггерах, которые «возрождают» старую страсть, о которой они забыли, и создают успешные блоги, посвященные этой страсти. Много лет назад, когда я был подростком, я действительно увлекался рыбалкой и фрисби. Я не прикасался к этим двум увлечениям годами, но, возможно, возродить эти увлечения и создать блог на эти темы было бы разумно.
Если вам посчастливилось иметь в своей жизни одну всеохватывающую страсть, скорее всего, именно об этом вам следует писать в блоге. Вы тратите все свое время на вязание варежек на заказ? Блог об этом. Вы проводите все свое время за просмотром британских телесериалов? Рассмотрите возможность включения этой страсти в блог.
2. Обратите внимание на блоги, которые вы читаете.
Эбби рассказала историю о том, как работала неполный рабочий день кассиром в банке (до блога) и читала все на I Heart Organizing. Это был ее любимый блог! Скорее всего, у вас есть любимые блоги. На какой тип блога вы тратите больше всего времени? Какой тип блога вам нравится читать больше всего? Подумайте о том, чтобы вести блог на похожую тему. Создайте блог, который вам будет интересно читать.
3. Научите всему, что знаете.
Хорошо ли вы разбираетесь в какой-либо теме? Приходят ли к вам друзья и семья за советом по определенной теме? Идея «учить всему, что знаешь» принадлежит Натану Бэрри. Он утверждал, что лучший способ создать аудиторию — это учить. Вы можете не чувствовать себя экспертом в определенной теме, но есть вероятность, что вы знаете больше, чем некоторые другие люди.
Если ваши друзья и родственники постоянно обращаются к вам за советом по декорированию, напишите об этом. Если ваши друзья и семья постоянно обращаются к вам за советом по моде, напишите об этом. Если ваши друзья и семья постоянно спрашивают вас о фотографии или редактировании фотографий, напишите об этом.
Мы с Эбби видели, как эта концепция реализуется в реальной жизни — мои друзья и семья всегда спрашивали меня о моих безбумажных системах. Они знали, что я стал полностью безбумажным, и им был любопытен мой процесс. Какое-то время это была общая тема для разговоров.
В конце концов Эбби попросила меня написать пост на эту тему. Это были самые легкие и приятные 6000 слов, которые я когда-либо писал. Другие сочли это полезным, и пост взлетел. Учи тому, что знаешь!
4. Подумайте о недостающем контенте из ваших любимых блогов.
Когда вы читаете свои любимые блоги, есть ли заметный пробел в содержании? Автор блога упускает важный момент по данной теме? Возможно, у вас есть любимый блог по организации дома, но вы заметили, что все их статьи посвящены дорогим или высококачественным решениям для организации. Вы можете завести блог, чтобы заполнить недостающее содержание недорогими, но все же эффективными организационными решениями.
Может быть, есть блог о продуктивности, который вы читаете неукоснительно. Со временем вы заметили, что они в основном сосредоточены на инструментах повышения производительности и приложениях для настольных компьютеров. Вы можете заполнить пробел в содержании, запустив блог, посвященный производительности iOS или Android.
5. Сосредоточьтесь на представлении решений проблем.
Говорят, что бизнес по своей сути — это просто решение проблемы. Какие проблемы или болевые точки есть у людей? Напишите блог с целью помочь другим решить эту проблему. Если у достаточного количества людей есть проблема, и ваши решения достаточно хороши, у вас есть успешный блог.
6. Пишите как ведущий ученик.
К сожалению, многие люди думают, что они должны быть экспертом в определенной области, чтобы создать успешный блог по этой теме. Это совсем не так, и на самом деле, будучи экспертом, пытаясь учить других, вы можете чувствовать себя недоступным, с большим разрывом с вашими читателями в вашем письме. При запуске блога полезно думать о себе как о ведущем ученике — что вы изучаете в настоящее время? Научите этому. Вы всегда будете на шаг или два впереди других, и они оценят вашу точку зрения.
Эбби — отличный тому пример. Одним из основных направлений ее блога является домашний декор. Я думаю, что она хороша в этом, но если вы спросите ее о ее навыках декорирования, она не скажет, что она эксперт. Она бы признала, что сейчас она в миллион раз лучше, чем несколько лет назад, когда начинала, но она все еще не эксперт. Она могла бы перечислить сотню других блоггеров, которые, по ее мнению, умеют украшать лучше, чем она. Повредило ли ей это «отсутствие опыта» на ранних стадиях ее блога? Точно нет! Она приняла точку зрения ведущего ученика и поняла, что только потому, что она не является экспертом, это не означает, что некоторые люди не могут учиться у нее. Она делилась тем, что узнала и знала в то время, и это всегда было больше, чем некоторые люди, которые следили за ее блогом. По мере того, как ей становилось лучше с практикой, она продолжала преподавать и вела своих читателей в том же процессе.
Подумайте о области, в которой вы могли бы стать ведущим учеником для своих читателей, и подумайте о том, чтобы написать об этом в блоге.
7. Подумайте, какую работу вы хотите выполнить через пять лет.
Анонимные блоги редко бывают успешными. Если у вас все пойдет хорошо, в конечном итоге ваши друзья, семья и коллеги найдут и прочитают ваш блог. Это здорово! Ваши посты в блоге на протяжении многих лет — это то, чем вы будете известны. Какими публикациями вы хотите быть известны? Какой вы хотите видеть свою работу?
Много лет назад я начал вести блог о взломе путешествий и накоплении миль и баллов по кредитным картам. У меня был большой опыт в этом, и я подумал, что могу научить других делать то же самое. За первый месяц блога я получил довольно много тяги. Я был представлен в одном из лучших блогов о путешествиях в мире и получил тысячи посетителей. Через несколько недель я закрыл эту штуку. Почему? Потому что я не хотел, чтобы меня знали как компании, занимающиеся взломом путешествий и игровыми кредитными картами, чтобы заработать вознаграждение за путешествие. Я не говорю, что это плохая идея для некоторых людей, но я просто не хотел объяснять все это друзьям и семье. Я не хотел прослыть взломщиком путешествий.
Создавая блог, вы должны думать об общей работе, которую вы создаете. Это то, чем вы будете гордиться спустя годы?
8. Написать конкретному человеку.
Выбирая тему блога, подумайте о типе или человеке, которому вы хотите писать. Джон Ли Дюма из Entrepreneur on Fire рассказал о фальшивом «аватаре» человека, которого он создал. Когда он пишет или создает курсы, он пишет этому человеку. Это полезная стратегия, которая поможет вашему письму стать более личным.
Другая стратегия заключается в том, чтобы думать о конкретном человеке в своей жизни и писать для него. Вам не обязательно говорить им, но полезно думать о ком-то конкретном, когда вы пишете. Является ли человек, для которого вы пишете в своем воображении, тем, кому будет полезно то, что вы пишете? И если да, то нравится ли вам работать с такими людьми?
Если ваш «аватар» — недавний выпускник диетолога, и вы пишете, чтобы помочь ему начать работу в конкурентной отрасли, нравится ли вам проводить время и общаться с такими людьми? Если да, отлично! Если нет, вы можете пересмотреть тему своего блога.
9. Ведение блога платное, поэтому рассмотрите возможность получения дохода от ведения блога.
При выборе темы для блога важно подумать о потенциальных возможностях получения дохода. Ведение блога не бесплатно, и по мере роста вашего трафика растут и ваши расходы. Первоначально хостинг очень дорогой, но в конечном итоге вам нужно будет перейти на более дорогой и надежный план хостинга. Вы также захотите начать список адресов электронной почты на ранней стадии, и по мере роста вашей базы подписчиков будет расти и ваш счет за маркетинг по электронной почте. Мы с Эбби ежемесячно тратим около 400 долларов на нашу службу электронного маркетинга.
Я не хочу пугать вас всеми этими расходами, но вы также должны подумать о потенциальных потоках дохода, которые позволит ваша тема в блоге. Реклама — это модель дохода, которая работает для каждой темы, но это также сложный способ получения дохода. Вместо этого подумайте о потенциальных книгах и курсах, которые вы могли бы создать по своей теме. Есть ли уже в продаже другие книги, курсы и ресурсы по вашей нише? Если да, то это хорошо, потому что показывает, что потребность есть. Если нет, то может не быть спроса или это может быть тема, на которую люди не хотят тратить деньги.
10. Несколько слов о ведении блога о ведении блога
Я заметил тенденцию — люди начинают интересоваться блогами, и вместо того, чтобы просто начать, они сходят с ума по исследованиям блогов и методам построения онлайн-бизнеса. Оттуда они начинают блог о ведении блога.
Намерения хорошие, и это потенциально прибыльная ниша, но такие блоги обычно терпят неудачу. Я рекомендую сначала создать успешный блог в другой нише, а затем в какой-то момент в будущем взять то, что вы узнали о создании успешного блога или онлайн-бизнеса, и научить других. Именно это мы с Эбби и сделали.
Эбби вела блог в течение полутора лет и нарастила успешный блог с сотнями тысяч просмотров страниц каждый месяц, прежде чем она начала учить других, как делать то же самое. Появилось некоторое мгновенное доверие, потому что она делала это раньше.
Если вы попытаетесь научить других ведению блога без такого же доверия, вы столкнетесь с серьезной тяжелой битвой. Для ваших читателей будет проще, приятнее, выгоднее и лучше, если вы сначала создадите блог на несвязанную тему, а затем научите других делать то же самое, основываясь на своем опыте. Это проверенная временем формула.
Попрактикуйтесь в нескольких типах постов.
Итак, вы прочитали этот пост и обдумали возможные темы для блога, но, похоже, не можете принять окончательное решение. Что бы вы ни делали, не запускайте несколько блогов одновременно! Ранние этапы блога — это время неустанного внимания. Это все суета, чтобы получить этот ранний импульс.
Если вы затрудняетесь принять окончательное решение, попробуйте написать несколько тестовых постов на свои потенциальные темы. Возьмите потенциальную тему № 1 и проведите мозговой штурм пятидесяти идей для постов. Выберите три из этих идей для постов и напишите настоящую статью. Пока не публикуйте пост, но пройдите процесс написания статьи того типа, который вы хотели бы опубликовать. Затем перечислите пятьдесят потенциальных идей для постов по теме № 2, выберите три из этих идей и напишите статьи. Так же, как раньше.
Если вы потратите время на выполнение этого упражнения, у вас, вероятно, будет четкое представление о том, о чем вам больше нравится писать и какая тема кажется вам более естественной.
Просто начните! Вы можете передумать.
Ни одна из перечисленных здесь тем блога или ниши блога не является идеальным решением для принятия решения о том, о чем вести блог. Когда все сказано и сделано, вам нужно просто выбрать одну тему или нишу и работать с ней. Отдай все, что у тебя есть, и не оглядывайся назад. Большинство людей хотят завести блог, но лишь небольшой процент действительно предпринимает действия и начинает делать, а не исследовать. Что вы будете делать?
Мы делимся ВСЕМИ инструментами, которые мы использовали для развития нашего блога!
Хватит играть в угадайку! Получите наш список из более чем 100 проверенных советов, инструментов и ресурсов, которые помогут вывести ваш блог/онлайн-бизнес на новый уровень!
Смотрите список!
Этот пост содержит партнерские ссылки. Для получения дополнительной информации см. мои раскрытия здесь.
Как написать страницу «О компании» для своего блога: руководство для начинающих
У вас возникают проблемы с написанием страницы «О компании», которая эффективно формулирует то, что вы и ваш бизнес представляете? Вы застряли, совершенно не зная, что написать?
В этом посте мы поделимся несколькими советами, которые вы можете использовать, чтобы написать самую удивительную страницу «О себе», которую вы когда-либо писали о себе или своем бренде.
Это одна из самых важных страниц, которые вы создадите для своего сайта, поэтому она определенно стоит дополнительных усилий.
Пошаговый процесс написания страницы о вашем блоге
Это довольно длинный пост, поэтому мы собрали версию с инфографикой, которая немного более удобоварима. Наслаждаться!
Примечание: Вы можете поделиться этой инфографикой. Не забудьте указать ссылку на этот пост, если вы опубликуете его в своем собственном блоге.
Что может сделать страница «О нас» для вашего блога?
Если у вас проблемы со страницей «О нас», вы можете просто не знать, что написать, кроме «Я веду блог об этом, потому что у меня есть x опыта в этом». Если это так, то вы все делаете неправильно. Однако, если вы потратите минутку на то, чтобы узнать, почему этот тип страниц важен, вы сможете подойти к нему с совершенно другой точки зрения.
Первым преимуществом является увеличение трафика и улучшение SEO. Эта страница привлекает как клиентов, так и случайных пользователей Интернета. Как и в случае с вашими страницами функций и услуг, они хотят знать, чем вы занимаетесь и что можете предложить. Со временем эта страница станет одной из самых посещаемых на вашем сайте даже спустя годы после ее создания.
Даже Google знает важность этой страницы. Если вы ищете название бренда, вы заметите, что его страница «О компании» цитируется как страница верхнего уровня на их веб-сайте во фрагменте результатов поиска.
Вот, например, Мастер ведения блога:
Значительная часть ваших посетителей заходит на эту страницу, поэтому она предоставляет вам уникальную возможность связаться со своей аудиторией и побудить их совершить определенное действие. Оставшаяся часть этой статьи будет посвящена обоим этим вопросам.
Совет № 1. Определите свою аудиторию
Мы уже сделали вашу страницу «О нас» основным источником призыва к действию на вашем сайте. Если вы правильно разыграете свои карты, вы сможете убедить новых посетителей подписаться на вашу рассылку, покупать продукты или даже подписываться на вас в социальных сетях.
Сделать это просто, если вы избегаете ошибки, которую делают большинство брендов со своими страницами «О компании»: пишите скучные, многословные описания, сосредоточенные исключительно на себе.
Значит ли это, что вам вообще не следует говорить о себе? Конечно нет. Вы по-прежнему должны представлять себя и свою историю, как обычно, когда вы представляете свой бренд. Это просто означает, что, хотя ваша страница «О нас» посвящена вам, вы не обязательно должны быть в центре ее внимания.
Определите свою целевую аудиторию и определите проблему номер один, которую вы хотите решить для нее. Когда вы пишете свою страницу, думайте о ней больше с точки зрения того, как вы можете помочь своей аудитории достичь своих целей, а не о том, что вы делаете.
Совет № 2: Используйте рассказывание историй
Итак, вы знаете основы того, что вы должны добавить на свою страницу «О нас». Теперь давайте рассмотрим, как вы должны написать это. Используя искусство рассказывания историй, вы можете связаться со своей аудиторией и добраться до сути того, с чем они борются в вашей нише. Это означает быть открытым и честным в отношении вашего уровня опыта, ваших достижений и, самое главное, ваших неудач.
Предположим, у вас есть блог о скейтбординге. Было время, когда вы не знали, как встать на скейтборд или даже подобрать качественные детали. Вы можете знать самые причудливые трюки и кататься на самых больших и пугающих рампах, но ваши читатели не на том уровне.
Делитесь клипами и фотографиями, на которых вы выполняете трюк за трюком, чтобы зацепить их, но если вы действительно хотите их зацепить, вам придется общаться с ними один на один. Когда вы пишете свою страницу, не бойтесь объяснять, как вы боялись впервые ступить на доску или сколько времени вам понадобилось, чтобы выполнить свой первый трюк.
Такие факты превращают фанатов в постоянных клиентов. Они также помогут вам оформить вашу страницу «О нас» в целом, чтобы это был не просто список всех достижений и услуг, которые вы предлагаете.
Возьмем страницу About художника и арт-блогера Триши Адамс из реальной жизни:
Это коротко, но ей все же удается сопереживать своему читателю, рассказывая, что она не научилась рисовать, пока ей не исполнилось 44 года. это, она использует тонкое повествование, чтобы дать вам понять, что вам не нужно быть вундеркиндом или быть зачисленным в художественную школу, чтобы научиться рисовать. Как намекает ее следующая фраза, вам просто нужен чистый холст и чистая воля.
Совет № 3. Используйте броский слоган в качестве заголовка
Точно так же, как вы используете умный заголовок, чтобы привлечь внимание читателя к каждому сообщению в блоге, которое вы создаете, используйте броский слоган, который точно представляет ваш бренд в верхней части страницы «О нас».
В качестве примечания: это не заголовок вашей страницы в WordPress (или выбранная вами система управления контентом) и не заголовок, который вы назначаете тегу h2 страницы. Это просто фраза, которая стоит на видном месте перед началом описания вашего бренда.
О чем говорит этот слоган, решать только вам, но он должен соответствовать вашему бренду. Это может быть прозвище, которое все называют вас, краткое и остроумное описание того, кто вы есть, цитата или что-то, что, по вашему мнению, может привлечь внимание вашего читателя.
Вот два быстрых примера от двух блоггеров о еде:
Слоган Деб Перельман из Smitten Kitchen трудно не заметить, поскольку она использует текст абзаца вместо заголовка, но он все равно довольно броский: «Бесстрашная готовка на крошечной кухне в Нью-Йорке». ». Это дает небольшое представление о ее кулинарном стиле, где она работает над своими рецептами и где она находится в мире.
Даже заголовок, который она использует перед своим рассказом о себе чуть дальше по странице, броский, но информативный: «Писатель, повар, фотограф и иногда мойщик посуды».
Хайди из слогана страницы «О компании FoodieCrush» намного проще, но это фантастический пример того, насколько цепляющим может быть простой слоган («Привет! Я Хайди, и добро пожаловать в FoodieCrush»), когда он назначен на заголовок.
Совет № 4. Используйте изображения, соответствующие бренду
Независимо от того, как вы подходите к использованию изображений в сообщениях блога, вам нужно подходить к ним осторожно, когда дело доходит до страницы «О нас». Это означает, что, хотя высококачественные стоковые изображения с таких сайтов, как Pexels, Pixabay и Unsplash, подходят для постов в блогах, они не подходят для страницы, предназначенной для определения вашего бренда.
Вместо этого используйте изображения, созданные для вашего бренда, а не те, которые относятся к нему. Если вы хотите использовать настоящие изображения, используйте изображения себя, своего рабочего места и даже вещей в своей жизни. Это то, что Франческа из Fall for DIY сделала для изображений на своей странице «О нас».
Вы также можете использовать мультфильмы и другие нарисованные изображения, если у вас есть художественные способности или расходы на найм графического дизайнера. Это может быть даже ваш логотип или старая групповая фотография, которая есть на вашем телефоне, если в данный момент у вас ограниченный бюджет.
Что бы вы ни выбрали, оно должно быть вашим уникальным, настолько, чтобы никто не мог его воспроизвести. Есть, вероятно, по крайней мере дюжина других блогов, которые использовали это изображение рабочего пространства, на которое вы положили глаз на Pixabay.
Совет № 5: Используйте правильную эстетику для вашего бренда
Плагины Squarespace и компоновщика страниц для WordPress позволяют создавать красивые и действительно уникальные веб-страницы без знаний программирования. К сожалению, это не означает, что вы должны позволить творческому соку течь и создавать любой тип дизайна, который вы хотите создать.
Внешний вид, от макета страницы до используемой цветовой схемы, должен соответствовать общему дизайну вашего сайта. Это означает, что если ни на одной из ваших других страниц нет боковой панели, на странице «О нас» ее тоже не должно быть.
Точно так же, если на вашем сайте используется белый фон на всех остальных страницах, страница «О нас» не должна быть окрашена в пастельно-розовый цвет. Используйте шаблон полной ширины в Elementor (или в любом другом конструкторе страниц, который вы используете) и вместо этого создавайте разделы с цветным фоном.
Типографика, которую вы используете на этой странице, должна соответствовать шрифтам, которые вы используете на своем сайте, а их должно быть не более двух. Это обеспечивает разнообразие таким образом, что побуждает ваших посетителей смотреть в определенном направлении, не перегружая их слишком большим количеством стилей шрифтов для изучения.
На самом деле, ваша страница «О нас» не нуждается в стиле, слишком отличающемся от ваших сообщений в блоге. Достаточно нескольких абзацев, изображений и заголовков для обозначения различных разделов. При необходимости вы можете использовать стилизованные разделы здесь и там, но лучше всего, чтобы все было просто и соответствовало остальной части вашего сайта.
Вы можете увидеть это на нашей собственной странице «О нас» здесь, в «Мастере ведения блога»:
Его внешний вид соответствует нашей домашней странице, а стиль соответствует нашим сообщениям в блоге.
Совет № 6: Используйте один призыв к действию
Наконец, давайте поговорим о том, как закрыть свою страницу. Вы должны продвигать одну из трех вещей в одном призыве к действию: свой список адресов электронной почты, продукт (, а не весь ваш магазин) или платформу социальных сетей, в которой вы активны. Если вы используете плавающие кнопки социальных сетей, вместо этого выберите свой список адресов электронной почты или продукт.
Причина, по которой мы говорим «одиночный» призыв к действию, проста. Здесь сияет минимализм. Ограничивая возможности вашего читателя, вы можете направить его к определенному действию, которое вы хотите, чтобы он предпринял, не беспокоясь о том, что он отвлечется.
Вы действительно можете максимизировать свои конверсии, используя другие советы из этого списка, чтобы усилить свой призыв к действию, например, используя технику рассказывания историй, чтобы создать его.
Заключительные мысли
Написание страницы «О нас» — одна из самых пугающих задач, которую вы будете выполнять при создании своего блога, но она не должна быть такой страшной, как может показаться. Вам просто нужно взять факты, которые вы уже запланировали включить о себе, и объединить их с тем, что вы знаете о борьбе вашей целевой аудитории.
Хотя эта статья посвящена наиболее важным аспектам, которые вы должны учитывать, в ней не рассматриваются некоторые дополнительные элементы, которые вы можете добавить на свою страницу.
Leave a Comment